供应链供应商资源整合与共享.pptx

供应链供应商资源整合与

共享;供应链与供应商概述

供应链现状分析与挑战

资源整合策略与方法

共享模式设计与实施

供应商选择与评价标准

合作关系建立与维护策略

资源整合效果评价指标体系;持续改进与优化路径探索

政策法规环境及影响分析

风险防范与应对措施研究

未来发展趋势预测与战略建议

行业案例分析与启示

组织实施与推进计划制定

总结回顾与展望未来;供应链与供应商概述;供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成一个整体的功能网链结构。;供应商角色与分类;资源整合是指企业通过对内部资源和外部资源的整合利用，实现资源的优化配置和提高资源的利用效率。在供应链中，资源整合涉及到供应商、制造商、分销商等各个环节的资源，包括原材料、技术、信息、资金等。;供应链现状分析与挑战;运用物联网、大数据、人工智能等技术，提升供应链的反应速度和效率。;供应商资源遍布全球，呈现多元化的特点，不同地区的供应商具有不同的优势和特色。;;资源整合策略与方法;供应商合作;加强对供应商的管理和协调，确保供应链的稳定性和可靠性，提高供应效率和质量。;智能化技术;共享模式设计与实施;;;资源共享风险评估与防范;供应商选择与评价标准;;评估供应商对交货时间的承诺能力，确保其能够按照约定的时间交付产品或服务。;;合作关系建立与维护策略;信任评估机制;多元化沟通渠道;实现信息共享、技术共享、人才共享等，降低双方成本，提高资源利用效率。;资源整合效果评价指标体系;效率提升指标设置及计算方法;采购成本节约;客户满意度改善情况反馈;持续改进与优化路径探索;云计算技术;研究行业领先企业的供应链管理模式;培育专业人才支持长远发展;政策法规环境及影响分析;;合规性经营在资源整合中重要性;政策变动对企业战略调整影响;风险防范与应对措施研究;建立全面的风险识别体系，对供应链各环节进行风险评估，确定风险来源和可能的影响。;违约识别;;未来发展趋势预测与战略建议;增强供应链韧性;;全球化视野下供应链布局优化;行业案例分析与启示;通过信息化手段优化供应链，实现了库存的有效控制和快速响应市场变化。;诺基亚的手机供应链;多元化供应策略;组织实施与推进计划制定;确定供应链供应商资源整合与共享的总体目标;根据任务分工，制定详细的推进时间表，明确每个阶段的关键节点和完成时间。;调整优化策略;总结回顾与展望未来;感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！

;经验教训分享交流;进一步加强与供应商的合作，建立更加紧密的战略伙伴关系，实现共同发展。;谢谢您的观看