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施工企业工程造价管理及成本控制论文

一、施工企业工程造价管理概述

(1)施工企业工程造价管理是工程项目管理的重要组成部分，它涉及到项目从设计、施工到竣工的全过程。在当前市场经济环境下，工程造价管理对于施工企业来说具有至关重要的意义。一方面，合理的工程造价管理能够有效降低项目成本，提高企业的经济效益；另一方面，它有助于确保工程项目的顺利进行，避免因造价问题导致的纠纷和延误。因此，对施工企业工程造价管理进行深入研究，对于推动我国建筑行业健康可持续发展具有重要意义。

(2)施工企业工程造价管理主要包括以下几个方面：首先，工程预算编制，这是工程造价管理的起点，通过对工程项目的全面分析，合理确定工程预算，为后续施工提供经济依据。其次，工程结算，即在工程完工后，对实际发生的工程量、材料价格等进行核算，确保结算的准确性和公正性。再次，工程变更管理，由于工程项目的复杂性和不确定性，施工过程中常常会出现设计变更、材料价格波动等情况，有效的变更管理能够及时调整工程预算，避免造价失控。最后，工程造价审计，对工程造价管理的全过程进行监督和检查，确保工程造价的合理性和合规性。

(3)施工企业在工程造价管理中应遵循以下原则：一是全面性原则，即对工程项目进行全面、系统的分析，确保工程造价的准确性；二是合理性原则，即在保证工程质量的前提下，合理控制工程造价，避免浪费；三是动态性原则，即根据工程项目的实际情况，及时调整工程造价，确保工程造价的动态平衡；四是效益性原则，即在工程造价管理中，注重经济效益，提高企业的市场竞争力。通过遵循这些原则，施工企业能够更好地进行工程造价管理，实现经济效益和社会效益的双丰收。

二、施工企业工程造价管理的关键环节及方法

(1)施工企业工程造价管理的关键环节之一是工程预算编制。以某大型住宅项目为例，该项目的预算编制过程中，通过对工程量清单的详细分析，结合市场材料价格和人工成本，预算总额为2.5亿元。在实际施工过程中，通过精细化管理，实际成本控制在预算范围内，仅超出预算5%，有效保障了项目利润。此外，预算编制过程中，采用先进的BIM技术，提高了预算的准确性和效率，缩短了编制周期。

(2)工程结算环节是工程造价管理的另一个关键环节。以某高速公路项目为例，该项目在结算阶段，通过采用信息化手段，对工程量进行实时监控，确保结算数据的准确性。在结算过程中，发现实际工程量超出预算量10%，经核实，发现部分设计变更未及时调整预算。针对此问题，项目团队及时调整预算，并采取有效措施，最终将超出的成本控制在合理范围内。据统计，该项目的结算效率提高了30%，有效降低了结算成本。

(3)工程变更管理是工程造价管理的难点之一。以某办公楼项目为例，在施工过程中，由于地质条件变化，导致部分基础工程需要重新设计。项目团队及时调整预算，并采取以下措施：一是与设计单位协商，优化设计方案，降低变更成本；二是与供应商沟通，寻找替代材料，降低材料成本；三是调整施工计划，合理安排施工进度，减少工期延误。通过这些措施，项目变更成本控制在预算的5%以内，确保了工程造价的稳定。

(4)在工程造价管理中，成本控制方法的应用至关重要。以某市政道路项目为例，项目团队采用以下成本控制方法：一是成本预测，通过对市场行情、工程量等因素的分析，预测项目成本；二是成本核算，对项目成本进行实时监控，确保成本在预算范围内；三是成本分析，对成本构成进行分析，找出成本控制的关键点；四是成本优化，通过优化设计方案、调整施工方案等手段，降低项目成本。据统计，该项目的成本控制效果显著，成本节约率达到10%。

(5)此外，施工企业还应加强合同管理，确保合同条款的合理性和可操作性。以某水利工程项目为例，项目团队在合同签订前，对合同条款进行严格审查，确保合同内容的公正性。在合同执行过程中，通过定期召开合同会议，及时解决合同执行过程中出现的问题，避免因合同纠纷导致的成本增加。据统计，该项目的合同纠纷率降低了20%，有效保障了工程造价的稳定。

三、施工企业成本控制策略与实践

(1)施工企业成本控制策略中，成本预测是关键环节。以某房地产项目为例，项目团队通过历史数据分析，预测了项目总成本为5亿元。在实际施工过程中，通过实施成本预测管理，项目总成本实际控制在预测的95%以内。具体措施包括：定期收集市场材料价格信息，对材料成本进行动态调整；对人工成本进行精细化管理，通过优化施工组织设计，减少无效劳动。

(2)成本控制策略中，施工过程中的成本管理至关重要。以某桥梁工程项目为例，项目团队在施工过程中，通过以下措施实现成本控制：一是优化施工方案，减少施工过程中的材料浪费；二是加强现场管理，降低施工过程中的损耗；三是采用新技术、新材料，提高施工效率，降低成本。据统计，该项目的施工成本节约率达到8%，有效提升