供应链供应商关系维护策略优化.pptx

供应链供应商关系维护策略优化;供应链与供应商关系概述

供应商选择与评估策略

供应商合作与协同管理

供应商激励与约束机制设计

风险管理与应对方案制定

质量控制与监督体系完善;成本控制与节约举措推进

交货期保障能力提升途径

沟通、协调与冲突解决能力建设

持续改进思路引入及实践案例分享

法律法规遵从性确保举措部署;团队建设与人才培养计划推进

信息技术在供应商关系管理中应用

总结回顾与未来发展规划制定;供应链与供应商关系概述;;供应商的分类;供应链与供应商关系的发展趋势;供应商选择与评估策略;供应商选择的原则与方法;;;供应商合作与协同管理;扩大合作范围;通过电子化的采购平台、供应商管理系统等，实现实时、准确的信息传递和共享，提高供应链的反应速度。;;供应商激励与约束机制设计;激励机制的原理及应用;;;风险管理与应对方案制定;定期与供应商沟通、监测市场变化、分析供应链数据等方式，识别可能存在的风险。;风险应对策略和计划制定;预案编制;质量控制与监督体系完善;根据行业标准和客户需求，制定详细的质量标准和验收规范。;;不合格品标识;成本控制与节约举措推进;采用全面成本核算、变动成本核算、标准成本核算等方法，准确核算各项成本，为成本控制提供依据。;采购策略优化;了解供应商的成本结构、市场供需情况等，为谈判做好充分准备。;交货期保障能力提升途径;交货期影响因素剖析;建立供应商评估体系;感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！

;沟通、协调与冲突解决能力建设;建立定期的供应商沟通会议，就合作过程中的问题进行及时讨论和解决。;明确各部门在供应链合作中的职责和权限，避免重复劳动和互相推诿。;冲突调解技巧和方法传授;持续改进思路引入及实践案例分享;PDCA循环简介;改进项目选题、实施和效果评价;;法律法规遵从性确保举措部署;供应链法律法规体系梳理;;建立风险预警机制，及时发现并纠正供应商可能存在的违法行为。;团队建设与人才培养计划推进;;根据供应链供应商关系维护的特点和要求，选拔具备相关专业背景、沟通能力和团队协作精神的人才加入团队。;;信息技术在供应商关系管理中应用;协同合作与成本降低;实现供应商信息的管理、绩效评估、采购招标等功能，优化供应商选择过程。;;总结回顾与未来发展规划制定;;经验教训分享及改进方向提出;;谢谢您的观看