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第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。工程总承包作为一种新型建筑管理模式，逐渐成为我国建筑行业的发展趋势。工程总承包管理分包方案是指在工程总承包模式下，将部分工程管理业务委托给具有专业资质的分包单位进行管理。本方案旨在为工程总承包企业提供一套科学、合理、高效的分包管理方案，以提高工程总承包项目的管理水平，确保工程质量和进度。
二、方案目标
1.提高工程总承包项目的管理水平，确保工程质量和进度。
2.降低工程总承包企业的管理成本，提高企业经济效益。
3.规范分包单位的管理行为，保障分包单位合法权益。
4.促进建筑行业健康发展，提高我国建筑企业的国际竞争力。
三、方案内容
1.分包单位选择
（1）分包单位资质要求：选择具有国家建设行政主管部门核发的相应资质证书、良好的信誉和业绩、较强的专业技术力量和丰富的项目管理经验的企业。
（2）分包单位评价标准：根据分包单位资质、业绩、信誉、项目管理经验等方面进行综合评价，选择最合适的分包单位。
2.分包合同管理
（1）合同签订：工程总承包企业与分包单位签订分包合同，明确双方的权利、义务和责任。
（2）合同履行：工程总承包企业负责监督分包单位履行合同，确保工程质量和进度。
（3）合同变更：在合同履行过程中，如遇特殊情况需要变更合同内容，双方应协商一致，签订变更协议。
3.分包单位管理
（1）项目管理：分包单位应按照工程总承包企业的要求，建立健全项目管理组织机构，明确项目管理人员职责，确保项目顺利进行。
（2）质量控制：分包单位应严格执行国家有关工程质量标准，加强质量检查，确保工程质量。
（3）进度控制：分包单位应按照工程总承包企业的要求，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
（4）安全管理：分包单位应建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4.分包单位考核
（1）考核内容：对分包单位的项目管理、工程质量、进度、安全等方面进行考核。
（2）考核方法：采取定期检查、现场巡查、资料审核等方式进行考核。
（3）考核结果：根据考核结果，对分包单位进行奖惩，对表现优秀的分包单位给予奖励，对表现不佳的分包单位进行处罚。
5.分包单位退出机制
（1）合同解除：在合同履行过程中，如分包单位违反合同约定，工程总承包企业有权解除合同。
（2）违约责任：分包单位违反合同约定，应承担相应的违约责任。
四、方案实施
1.制定分包管理方案：工程总承包企业根据项目特点和需求，制定具体的分包管理方案。
2.组织实施：工程总承包企业按照分包管理方案，选择合适的分包单位，签订分包合同。
3.监督检查：工程总承包企业定期对分包单位进行监督检查，确保分包单位按照合同约定履行职责。
4.考核评价：对分包单位进行考核评价，对表现优秀的分包单位给予奖励，对表现不佳的分包单位进行处罚。
5.持续改进：根据分包管理方案的实施效果，不断总结经验，优化分包管理方案。
五、方案评估
1.评估指标：项目管理水平、工程质量、进度、安全、经济效益等方面。
2.评估方法：采用定量和定性相结合的方法进行评估。
3.评估结果：根据评估结果，对分包管理方案进行优化调整。
六、结语
工程总承包管理分包方案是提高工程总承包项目管理水平、降低管理成本、确保工程质量和进度的重要手段。通过科学、合理、高效的分包管理，有助于推动建筑行业健康发展，提高我国建筑企业的国际竞争力。本方案旨在为工程总承包企业提供一套可操作的分包管理方案，为我国建筑行业的发展贡献力量。
第2篇
一、项目背景
随着我国建筑市场的不断发展，工程总承包模式逐渐成为建筑行业的主流趋势。工程总承包模式将设计、采购、施工等环节整合在一起，有利于提高工程质量和效率，降低成本。然而，在实际操作过程中，由于工程规模大、技术复杂、管理难度高等原因，总承包单位往往需要将部分工作分包给具有相应资质的分包单位。本方案旨在为工程总承包项目提供一套科学、合理的管理分包方案。
二、管理分包方案概述
1.方案目标
（1）确保工程质量和安全，满足国家及行业相关标准。
（2）提高工程进度，确保项目按期交付。
（3）降低工程成本，提高总承包单位的经济效益。
（4）加强总分包单位之间的沟通与协作，形成良好的合作关系。
2.方案原则
（1）依法合规：严格遵守国家法律法规、行业标准和合同约定。
（2）公开透明：分包单位的选取、分包合同签订等过程公开透明。
（3）公平公正：对分包单位进行公平、公正的评价和考核。
（4）风险可控：合理划分总分包单位之间的风险，确保项目顺利进行。
三、管理分包方案具体内容
1.分包单位选择
（1）资质审查：对分包单位进行资质审查，确保其具备相应的技术、管理、人员等条件。
（2）业绩考察：考察分包单位的业绩，了
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