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浅析建设单位建筑工程的全过程管控

一、建筑工程全过程管控概述

(1)建筑工程全过程管控是指在工程项目从规划、设计、施工到验收的各个阶段，对工程质量、进度、成本、安全等方面进行系统、全面的管理与控制。这一过程涉及多个参与方，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等，需要各方协同配合，确保工程项目的顺利进行。全过程管控的目的是为了提高工程项目的整体效益，确保工程质量和安全，缩短建设周期，降低成本。

(2)建筑工程全过程管控包括多个环节，如前期策划、设计管理、施工管理、质量监督、安全管理、合同管理等。在前期策划阶段，需要对项目进行可行性研究，明确项目目标、规模、投资等；设计管理阶段，要确保设计方案的合理性和可行性，对设计变更进行严格控制；施工管理阶段，要确保施工过程符合设计要求，对施工进度、质量、安全等进行实时监控；质量监督阶段，要对工程实体质量进行检测和验收；安全管理阶段，要制定完善的安全管理制度，确保施工人员的人身安全；合同管理阶段，要严格按照合同约定进行项目实施。

(3)建筑工程全过程管控的实施需要依靠先进的管理理念、科学的管理方法和技术手段。其中，信息化管理是全过程管控的重要手段，通过建立项目管理系统，实现信息共享和协同工作。此外，还需要加强人才培养，提高管理人员的专业素质和业务能力。同时，全过程管控还应注重风险管理和应对，对可能出现的风险进行识别、评估和控制，确保工程项目的顺利实施。

二、建设单位在建筑工程全过程管控中的职责与作用

(1)建设单位在建筑工程全过程管控中扮演着核心角色，其职责主要包括项目的决策、组织、协调和监督。以某大型住宅项目为例，建设单位在项目启动阶段就需进行详细的规划，包括市场调研、资金筹措、政策研究等，以确保项目符合市场需求和政策导向。据统计，有效的前期规划可以使项目投资回报率提升约15%。在项目实施过程中，建设单位负责组建项目管理团队，制定详细的项目管理计划，包括进度计划、成本预算、质量控制等，确保项目按计划推进。例如，在某市政道路建设项目中，建设单位通过优化资源配置，将工期缩短了20%，节省了约30%的施工成本。

(2)建设单位在建筑工程全过程管控中的作用主要体现在以下几个方面。首先，建设单位负责选择合适的设计单位和施工单位，通过招标或比选等方式，确保设计方案的先进性和施工单位的资质。例如，在2018年某商业综合体项目中，建设单位通过严格筛选，选定了具有丰富经验的施工单位，有效保障了项目质量。其次，建设单位负责监督施工过程中的质量、安全、进度等方面，确保项目符合相关标准和规范。据统计，建设单位有效的监督管理可以降低工程质量问题发生率约25%。此外，建设单位还需协调各方关系，解决项目实施过程中出现的矛盾和问题，确保项目顺利推进。以2020年某工业园区项目为例，建设单位在项目实施过程中，成功协调解决了多起纠纷，保障了项目的顺利进行。

(3)在建筑工程全过程管控中，建设单位还需关注项目的经济效益和社会效益。一方面，建设单位通过合理的成本控制和项目管理，提高项目的投资回报率。据统计，建设单位通过有效的成本控制，可以使项目投资回报率提升约10%。另一方面，建设单位还需关注项目的可持续发展，包括节能环保、绿色施工等方面。例如，在某绿色生态住宅项目中，建设单位通过采用节能材料和技术，将项目的能耗降低了约30%，受到了业主和政府的高度评价。此外，建设单位还需关注项目对社会的影响，如就业、税收等，为当地经济社会发展做出贡献。以某城市综合体项目为例，该项目建设完成后，为当地创造了约2000个就业岗位，每年为政府贡献税收约5000万元。

三、建筑工程全过程管控的关键环节及措施

(1)建筑工程全过程管控的关键环节之一是设计阶段。在这一阶段，设计方案的合理性和可行性至关重要。例如，在某大型办公楼项目中，设计团队通过采用BIM技术进行三维建模，提前发现了设计中的潜在问题，避免了后期施工中的返工，节省了约10%的施工成本。此外，设计阶段的质量控制也非常关键，通过严格的审查流程，可以确保设计文件符合国家规范和行业标准。据调查，实施严格设计审查的项目，其后期施工质量合格率可提高至98%。

(2)施工阶段是建筑工程全过程管控的另一个关键环节。在这一阶段，施工质量、进度和安全是管理的重点。例如，在某高速公路建设中，施工单位通过实施精细化管理，将施工进度提前了15%，同时确保了工程质量。为了提高施工质量，建设单位可以采取以下措施：定期对施工人员进行技能培训，提高施工技能；引入先进的施工工艺和设备，提升施工效率；加强施工现场的监督和检查，确保施工过程符合规范。据相关数据显示，实施这些措施后，施工质量合格率可提升至99%。

(3)项目的验收和后期维护也是全过程管控的重要组成部分。在项目验收阶段，建设单位需组