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;;;精益工作背景介绍;提高生产效率;;;绘制当前过程的价值流图，识别增值和非增值活动，确定改善的重点。;流程优化方案制定;;;关键指标改善;精益实施后，企业直接经济效益提升，如成本降低、利润增加等，可举例说明。;总结精益实施过程中的成功经验和做法，以便在后续工作中继续推广和应用。;;精益实施过程中遇到的主要问题;员工抵触;;;;跨部门合作;;;通过组织精益管理培训，提高员工对精益管理理念的认识和应用能力，培训内容包括精益管理的基本概念、工具和方法等。;针对不同业务领域的精益管理方案;加强技术研发和创新;
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