供应链物流外包决策与执行策略.pptx

供应链物流外包决策与

执行策略;供应链物流外包概述

企业物流需求分析

供应链物流外包决策因素

物流外包服务商选择与评价

合同签订与条款设置建议

供应链物流外包执行策略制定

风险管理在物流外包中应用

绩效监控与考核指标体系设计;供应链物流外包优化方向探讨

案例分析：成功企业经验借鉴

挑战与对策：面对变革积极应对

未来发展趋势预测与展望

企业自身能力建设提升途径

总结回顾与课程收尾;供应链物流外包概述;指企业将其物流活动的一部分或全部交由外部专业物流公司来承担。;;;企业物流需求分析;;根据企业战略目标，识别企业核心竞争力，如产品研发、市场营销、生产制造等。;运用时间序列分析、因果分析等方法，根据历史数据预测未来物流需求规模和趋势。;供应链物流外包决策因素;;;;;物流外包服务商选择与评价;提供全方位的物流服务，包括运输、仓储、包装等，具备较强的综合能力和资源。;选择原则与方法论述;;合同签订与条款设置建议;风险与灵活性;;;供应链物流外包执行策略制定;;;绩效评估体系;风险管理在物流外包中应用;通过对物流外包流程进行细致梳理，识别出各个环节可能存在的风险因素。;通过历史数据统计分析，计算风险事件发生的概率，量化风险大小。;风险规避策略;绩效监控与考核指标体系设计;提高物流效率;考核指标体系构建原则;通过物流信息系统、电子数据交换等方式实时采集数据，确保数据的准确性和及时性。;供应链物流外包优化方向探讨;自动化设备;采用环保材料，减少包装污染，降低包装成本。;智能调度;案例分析：成功企业经验借鉴;国内外典型案例剖析;;教训反思及启示意义;挑战与对策：面对变革积极应对;消费者需求日益多样化、个性化，市场变化快速难以预测。;国际贸易政策不稳定，关税、贸易壁垒等法规变化频繁。;积极应对策略制定;未来发展趋势预测与展望;持续增长的市场需求;物联网技术的应用;供应链多元化降低风险;企业自身能力建设提升途径;减少决策层级，提高信息传递效率，加快对市场变化的响应速度。;;增强企业与外包商之间的信任度，促进双方合作共赢。;总结回顾与课程收尾;关键知识点???结回顾;;深入研究供应链物流外包的案例分析，了解不同行业的实践经验和教训。;谢谢您的观看