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建设工程施工管理施工成本控制教案

一、施工成本控制概述

(1)施工成本控制是建设工程项目管理中的重要环节，它关系到项目的经济效益和社会效益。在施工过程中，成本控制贯穿于整个施工周期，包括项目策划、设计、施工、验收等各个阶段。通过有效的成本控制，可以降低项目投资，提高企业的盈利能力，确保项目顺利实施。

(2)施工成本控制的目标是确保项目在预定的投资范围内完成，实现成本的最优化。这要求施工企业在项目实施过程中，对成本进行全过程、全方位的监控和管理。具体来说，施工成本控制需要关注以下几个方面：一是合理编制施工组织设计，优化施工方案，降低施工成本；二是加强材料采购和施工过程中的成本管理，避免浪费和损失；三是严格控制施工进度，确保项目按时完成；四是加强合同管理，合理规避风险。

(3)施工成本控制的方法主要包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等。其中，成本预测是对项目成本进行初步估计，为成本控制提供依据；成本计划是根据预测结果，制定具体的成本控制措施；成本核算是通过核算实际发生的成本，与计划成本进行对比，找出差异，为成本分析提供数据支持；成本分析是对成本差异进行原因分析，找出解决问题的方法；成本考核是对成本控制效果进行评价，为下一阶段的成本控制提供参考。通过这些方法的有效运用，可以确保施工成本控制在合理范围内，提高项目的整体效益。

二、施工成本控制的基本方法

(1)成本预测是施工成本控制的第一步，它通过对历史数据的分析，结合项目特点和市场情况，预测项目未来的成本。例如，某施工企业在进行一项大型住宅项目成本预测时，通过分析同类项目的成本数据，预测总成本约为2亿元，实际成本与预测值的误差控制在5%以内。

(2)成本计划是施工成本控制的核心环节，它将成本预测的结果转化为具体的成本控制措施。在成本计划中，企业通常会设立成本控制目标，如降低材料成本5%，提高劳动生产率10%等。以某工程为例，通过成本计划，该工程实际材料成本比计划降低了8%，劳动生产率提高了12%，有效控制了成本。

(3)成本核算是对项目实际发生的成本进行核算，通过比较实际成本与计划成本，找出差异，分析原因，为后续的成本控制提供依据。例如，某施工企业在某工程项目的成本核算中发现，实际成本比计划成本高出10%，经分析发现，主要原因是材料价格上涨和施工进度延误。针对这一问题，企业采取了调整采购策略和优化施工进度等措施，有效控制了成本。

三、施工成本控制的具体措施

(1)材料成本控制是施工成本控制的关键。某施工企业在材料采购中，通过引入竞争机制，将材料价格降低5%。同时，采用集中采购和批量采购，降低采购成本。例如，在采购钢材时，通过对比三家供应商的报价，最终选择了价格最低的供应商，一年内节省材料成本约300万元。

(2)施工过程中的成本控制尤为重要。某工程项目通过优化施工组织设计，缩短了施工周期，提前完成工程，节省了人工费和机械使用费。具体措施包括合理安排施工顺序，提高施工效率，减少窝工现象。据测算，优化施工组织设计后，该工程比原计划提前了2个月完工，节省成本约150万元。

(3)成本控制还需关注施工过程中的变更管理。某施工企业在项目实施过程中，严格控制设计变更，对变更原因进行充分论证，避免不必要的变更。通过严格变更管理，该企业成功避免了10次变更，节省成本约500万元，同时保证了工程质量。