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2025年班组长综合管理技能竞赛理论考试题(附答案)
单选题
1.柱距指货堆与屋柱的距离,一般为()厘米。
A、10~20
B、20~30
C、30~40
D、40~50
参考答案:A
2.重视和保障从业人员的(),是贯穿《安全生产法》的主线。
A、知情权
B、生命权
C、健康权
D、批评检举权
参考答案:B
3.重大危险源辨识的依据是物质的()及其()。
A、形态数量
B、生产方式储存类型
C、协调性干扰性
D、危险特性数量
参考答案:D
4.质量螺旋模型是由美国质量管理专家()提出的。
A、费根堡姆
B、戴明
C、石川馨
D、朱兰
参考答案:D
5.质量管理的技术不包括()。
A、用于规划工作活动
B、收集数据
C、分析结果
D、成果改善
参考答案:D
6.制造企业从物料投入生产到产品最终包装过程的品质控制的检验叫()。
A、全面检验
B、过程检验
C、产品检验
D、制程检验
参考答案:D
7.职业病指()。
A、劳动者在工作中所患的疾病
B、用人单位的劳动者在职业活动中,因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害物质等因素而引起的疾病
C、工人在劳动过程中因接触粉尘、有毒、有害物质而引起的疾病
D、工人在职业活动中引起的疾病
参考答案:B
8.职业病防治的法定责任者是()。
A、单位负责人
B、劳动者
C、医疗机构
D、国家
参考答案:A
9.张昕被任命为班长。但张昕认为自己只懂技术,没有管理才能,担心不能胜任,每天忧心重重。李经理发现这一问题后,宽慰他说,管理能力和领导技能不是天生的,需要逐渐培养,并决定为其提供支持。下列说法,不可作为李经理的支持策略的是()。
A、为张昕提供学习的机会,以提高其岗位管理能力
B、向张昕传授管理心得,帮助他尽快提高管理能力
C、让张昕不用着急,在工作中慢慢领悟
D、在张昕遇到棘手的管理问题时,为其支招,并为其分析解决之道
参考答案:C
10.张经理原先所在的单位把工作放在首位,客户受到尊重,当不能按时完成工作时,员工通常乐意加班。后来,他进入另外一家公司,该公司的管理制度正好相反,张经理觉得在新企业中的工作很难开展。这说明()
A、企业文化能影响企业成员的行为
B、企业文化和基层员工关系不大
C、张经理所在新公司的企业文化比前一个公司更加现实
D、张经理所在的前一个公司的企业文化比新公司的好
参考答案:A
11.造成沟通障碍的主要原因有()方面
A、2
B、4
C、6
D、8
参考答案:B
12.在作业现场“5S”管理中,对生产场所的物品按需要和不需要要区分开,并清除不需要的物品的是()。
A、清扫
B、整理
C、整顿
D、素养
参考答案:B
13.在组织面对激烈竞争环境下,好的()就是组织取得成功的一半。
A、资本
B、设备
C、士气
D、产品
参考答案:C
14.在员工考核方法中,通过情景模拟来考核员工的方法被称为()。
A、关键事件记录评价法
B、评价中心法
C、标杆比较法
D、人物比较法
参考答案:B
15.在生产作业前,要提前做好()个方面的准备工作,以免影响正常的生产(作业)。
A、4
B、5
C、6
D、7
参考答案:B
16.在高空作业离工作台面()以上者,应佩戴安全带,绑紧挂牢在固定建筑物或设备静止部分上。
A、2m
B、2.5m
C、3m
D、3.5m
参考答案:A
17.员工消防知识的“三会”是()。①会报警②会逃生③会使用灭火器材④会扑灭初起火灾
A、①②③
B、②③④
C、①③④
D、①②④
参考答案:C
18.优化班组流程与制度的关系为()联系。
A、沟通
B、协调
C、区别
D、区别
E、相同
参考答案:C
19.用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本,至少保存()年备查。
A、一年
B、二年
C、三年
D、五年
参考答案:B
20.影响安全生产作业的不利因素分析()。
A、领导者原因、管理过程的客观原因、工作环境的不安因素、个人责任
B、领导者原因、生产过程的客观原因、工作环境的不安全因素、个人责任
C、领导者原因、生产过程的客观原因、工作环境的不安全因素、企业责任
D、车间主任原因、生产过程的客观原因、工作环境的不安全因素、个人责任
参考答案:B
21.因产品存在缺陷造成损害要求赔偿的诉讼时效期间为()年,自当事人知道或者应当知道其权益受到损害时起计算。
A、1年
B、2年
C、3年
D、5年
参考答案:B
22.以下属于行业技能的通用标准的是()。
A、应知应会标准
B、企业领导认可标准
C、职业技能标准
D、班组长考试通过
参考答案:C
23.以下那一项为现场环境指标()。
A、减少有害原料使用
B、二氧化硫浓度低于200mg/m3
C、提高员工环境意识
D、减少原材料使用
参考答案:B
24.以下哪一项是班
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