安全生产考核和奖励制度.docxVIP

PAGE

1-

安全生产考核和奖励制度

一、考核目的与原则

(1)安全生产考核制度旨在全面评估企业安全生产管理水平，确保各项安全生产措施得到有效执行，预防和减少生产安全事故的发生。通过考核，可以明确企业安全生产责任，强化全员安全意识，推动企业建立健全安全生产长效机制。

(2)考核原则包括客观公正、科学合理、注重实效和持续改进。客观公正要求考核标准统一，评价过程透明，确保考核结果真实反映企业安全生产状况；科学合理则要求考核方法科学，指标设置合理，能够全面覆盖安全生产的各个方面；注重实效强调考核结果要与企业安全生产实际紧密结合，切实提高安全生产水平；持续改进则要求企业根据考核结果不断调整和优化安全生产管理措施。

(3)考核目的不仅在于对过去一段时间内企业安全生产工作的总结和评价，更在于通过考核发现安全生产工作中的不足和问题，为企业指明改进方向。同时，考核结果还将作为企业评优评先、安全生产责任追究的重要依据，对提高企业安全生产管理水平，保障员工生命财产安全具有重要意义。

二、考核内容与方法

(1)考核内容涵盖安全生产责任制落实、安全教育培训、隐患排查治理、事故预防与应急处理、安全投入及设备设施维护等方面。重点考核企业安全生产管理制度是否健全，安全操作规程是否执行到位，以及安全风险辨识和隐患排查治理能力。

(2)考核方法采用定量与定性相结合的方式。定量考核主要包括安全生产指标完成情况、安全投入比例、设备设施完好率等；定性考核则侧重于安全生产管理水平、员工安全意识和安全文化建设等方面。此外，还结合现场检查、事故调查、员工访谈等方式，全面评估企业安全生产状况。

(3)考核过程中，将企业安全生产实际情况与国家和地方相关法律法规、行业标准以及企业自身实际情况进行对比分析，确保考核结果的准确性和有效性。同时，根据考核结果，对企业在安全生产方面存在的问题进行分类梳理，提出针对性的改进建议，推动企业不断提升安全生产管理水平。

三、奖励措施与实施

(1)奖励措施主要包括安全生产先进集体和个人表彰、安全生产专项资金奖励以及荣誉证书和奖牌颁发。对于连续三年无生产安全事故的企业，将给予一定的资金奖励，奖励金额根据企业规模和安全生产绩效进行差异化设置，例如，年奖励金额可达企业上年度安全生产费用总额的5%至10%。以某大型制造业企业为例，其连续三年无事故，获得安全生产奖金100万元，极大地激发了企业安全生产的积极性。

(2)对于在安全生产管理、技术创新、应急救援等方面表现突出的个人，将授予“安全生产先进个人”称号，并颁发荣誉证书和奖金。例如，某企业安全工程师因成功预防一起重大安全事故，被授予“安全生产先进个人”称号，并获得5万元奖金。此外，对于提出有效安全生产改进建议并被采纳的个人，也将给予一定比例的奖金奖励，如建议被采纳后为企业节约成本10万元，奖励金额为节约成本的5%。

(3)奖励实施过程中，设立专门的安全生产奖励评审委员会，负责对申报材料进行审核，确保奖励的公平、公正、公开。评审委员会由企业安全生产管理部门、人力资源部门、财务部门以及外部专家组成。评审过程严格执行程序，确保奖励对象的真实性和有效性。例如，某企业在年度安全生产奖励评审中，共收到30份申报材料，经过评审委员会的严格筛选，最终评选出10个安全生产先进集体和20名安全生产先进个人。这一过程充分体现了企业对安全生产的重视和奖励的权威性。

四、监督管理与考核结果运用

(1)监督管理方面，企业应建立健全安全生产监督体系，设立专职或兼职安全生产监督员，定期对安全生产情况进行检查。例如，某企业设立了安全生产监督小组，每月至少进行两次全面安全生产检查，发现安全隐患及时整改，确保安全生产无死角。

(2)考核结果运用方面，将考核结果与企业的安全生产责任追究、评优评先、薪酬福利等挂钩。对于考核不合格的企业，将采取约谈、通报批评、责令整改等措施，必要时可暂停或降低其安全生产许可证等级。如某企业因连续两次考核不合格，被责令停产整顿，直至整改合格。

(3)考核结果还将作为企业安全生产培训和教育的重要依据。对于考核成绩优秀的企业，将优先推荐参加安全生产培训，提升企业安全生产管理水平。同时，对于考核成绩较差的企业，将加大安全生产培训力度，提高员工安全意识和技能。例如，某企业在年度考核中获得良好成绩，因此获得了优先参加省级安全生产培训的机会，有效提升了企业整体安全生产能力。