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浅谈工程建设项目施工过程中变更增量管理

一、工程建设项目施工过程中变更增量的概念

工程建设项目施工过程中，变更增量是指项目实施过程中因设计变更、合同调整、外部因素等导致的项目范围、工程量、成本、工期等方面的增加。这一现象在工程建设领域中十分普遍，据统计，在我国工程建设项目的实际实施过程中，变更增量的发生率为20%-30%。以某大型住宅项目为例，该项目在施工过程中共发生了50余次变更，变更增量为总工程量的10%。

变更增量的产生主要源于以下几个方面：首先，由于设计阶段的不完善，施工过程中往往需要对设计进行修改，从而引发变更增量。据统计，设计变更导致的变更增量占项目变更增量的60%以上。其次，合同条款的不明确或执行不到位，也会导致施工过程中出现变更。例如，合同中对于某些材料的品牌、规格等未作明确规定，施工方在采购过程中可能会根据实际情况进行调整，进而产生变更增量。最后，不可抗力因素，如自然灾害、政策调整等，也会对工程项目的实施产生影响，导致变更增量的产生。

在实际的工程建设项目中，变更增量对项目的成本、工期和质量等方面都会产生重要影响。首先，变更增量会导致项目成本的增加。以某道路建设项目为例，由于施工过程中频繁出现变更，项目成本比原预算增加了20%。其次，变更增量会影响项目的工期。例如，某桥梁工程项目在施工过程中因变更导致工期延误3个月。最后，变更增量还可能对工程质量产生不利影响。以某水利工程项目为例，由于变更导致施工工艺改变，工程质量不符合设计要求，不得不进行返工处理。

综上所述，工程建设项目施工过程中的变更增量是一个复杂且普遍存在的现象。它不仅涉及项目范围、工程量、成本、工期等多个方面，还对项目的实施效果产生显著影响。因此，对变更增量进行有效的管理，对于保证工程项目的顺利实施具有重要意义。

二、变更增量管理的重要性

(1)变更增量管理在工程建设项目中占据关键地位，它直接关系到项目成本、工期和质量。通过有效的变更增量管理，可以避免因变更带来的额外成本和工期延误，确保项目按计划顺利进行。

(2)合理的变更增量管理有助于提高项目团队的工作效率。通过规范变更流程，可以减少不必要的沟通成本，确保变更信息的及时传递和准确执行，从而提升项目管理的整体效率。

(3)变更增量管理对于维护项目相关方利益具有重要意义。它有助于保障承包商的合法权益，同时也能确保业主的期望得到满足，降低因变更引发的法律纠纷和索赔风险。

三、变更增量管理的实施步骤

(1)变更增量管理的实施首先需建立一套完善的变更管理制度。这包括明确变更的审批流程、变更请求的提交和审查标准、变更记录的保存和归档等。例如，在某个大型基础设施项目中，项目团队制定了详细的变更管理程序，包括变更请求的初步评估、详细审核、成本和工期的评估以及最终批准等环节，确保所有变更都在可控范围内。

(2)变更增量管理的第二步是建立变更控制委员会（CCB）。CCB由项目管理层、技术专家、财务人员等组成，负责对变更请求进行评估和审批。在变更发生时，由相关部门提出变更请求，CCB对变更的必要性、可能的影响、成本和工期进行综合评估，并做出是否批准变更的决定。例如，在某个建筑工程项目中，CCB在收到变更请求后，通过会议讨论，对变更的影响进行了全面分析，最终批准了部分变更请求。

(3)变更增量管理的第三步是对变更进行有效实施。一旦变更得到批准，项目团队需立即启动变更实施计划，包括调整项目进度计划、成本预算、资源分配等。在此过程中，需确保变更的实施不影响项目的整体进度和质量。例如，在某个住宅项目中，由于设计变更导致部分施工方案调整，项目团队迅速调整了施工计划，确保了变更的顺利实施，同时保证了项目按期完成。此外，变更实施过程中还需进行严格的监控和记录，以便后续对变更效果进行评估和总结。

四、变更增量管理的挑战与对策

(1)变更增量管理面临的一个主要挑战是变更的识别和评估。由于变更可能来自多个方面，如设计变更、客户需求变动、市场条件变化等，准确识别和评估变更对项目的影响是一个复杂的过程。例如，在某交通基础设施项目中，由于未能及时识别并评估一项小规模的变更，最终导致项目成本增加了5%，工期延误了两个月。为了应对这一挑战，项目团队引入了专业的变更管理软件，通过数据分析自动识别潜在的变更，提高了变更识别的效率和准确性。

(2)另一个挑战是变更管理过程中的沟通协调。在大型项目中，变更往往涉及多个利益相关方，如业主、承包商、设计院、供应商等，沟通协调的难度较大。以某房地产项目为例，由于变更管理过程中沟通不畅，导致项目进度受到影响，业主和承包商之间的纠纷频发。为了解决这个问题，项目团队实施了定期的沟通会议制度，确保所有相关方都能及时了解变更情况，并通过建立变更管理小组来协调各方利益，有效避免了冲突。

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