工程量控制工作方案(3篇).docx

第1篇

一、概述

工程量控制是工程项目管理中的重要环节，它关系到项目的成本、进度和质量。本方案旨在通过科学的方法和措施，对工程项目的工程量进行有效控制，确保项目在预定的时间和成本范围内完成，并达到预期的质量标准。

二、工程量控制的目标

1.严格控制工程量，确保项目成本不超预算。

2.确保工程进度按照计划进行，避免延期。

3.提高工程质量，降低返工率。

4.优化资源配置，提高施工效率。

三、工程量控制的原则

1.实事求是原则：根据工程实际情况，科学合理地确定工程量。

2.全面控制原则：对工程项目的各个方面进行全面的工程量控制。

3.动态管理原则：对工程量进行动态调整，确保项目顺利进行。

4.预防为主原则：预防工程量失控，避免造成不必要的损失。

四、工程量控制的组织机构

1.成立工程量控制小组，负责整个项目的工程量控制工作。

2.工程量控制小组下设以下部门：

（1）工程量统计部门：负责收集、整理、分析工程量数据。

（2）成本控制部门：负责制定成本控制措施，确保项目成本不超预算。

（3）进度控制部门：负责制定进度控制措施，确保工程进度按照计划进行。

（4）质量控制部门：负责制定质量控制措施，提高工程质量。

五、工程量控制的具体措施

1.工程量编制与审核

（1）根据设计图纸、施工规范和工程量计算规则，编制工程量清单。

（2）组织专家对工程量清单进行审核，确保工程量计算的准确性。

2.工程量变更管理

（1）建立工程量变更管理制度，明确变更审批流程。

（2）对工程量变更进行评估，分析其对成本、进度和质量的影响。

（3）严格控制工程量变更，确保变更后的工程量符合实际情况。

3.工程量统计与分析

（1）建立工程量统计制度，定期收集、整理工程量数据。

（2）对工程量数据进行统计分析，找出工程量失控的原因。

（3）根据分析结果，制定针对性的改进措施。

4.成本控制

（1）制定成本控制措施，确保项目成本不超预算。

（2）对项目成本进行动态监控，及时发现成本失控现象。

（3）采取有效措施，降低成本浪费。

5.进度控制

（1）制定进度控制措施，确保工程进度按照计划进行。

（2）对工程进度进行动态监控，及时发现进度失控现象。

（3）采取有效措施，确保工程按期完成。

6.质量控制

（1）制定质量控制措施，提高工程质量。

（2）对工程质量进行动态监控，及时发现质量问题。

（3）采取有效措施，降低返工率。

六、工程量控制的保障措施

1.加强工程量控制人员的培训，提高其业务水平。

2.建立健全工程量控制制度，确保制度的有效执行。

3.加强与其他部门的沟通与协作，形成合力。

4.定期对工程量控制工作进行总结和评估，不断改进工作方法。

七、工程量控制的实施步骤

1.项目启动阶段：明确工程量控制目标，组建工程量控制小组。

2.工程量编制与审核阶段：编制工程量清单，组织专家进行审核。

3.工程量变更管理阶段：建立变更管理制度，严格控制工程量变更。

4.工程量统计与分析阶段：收集、整理、分析工程量数据，找出失控原因。

5.成本、进度、质量控制阶段：制定相应控制措施，确保项目顺利进行。

6.工程量控制总结与评估阶段：对工程量控制工作进行总结和评估，改进工作方法。

八、结语

工程量控制是工程项目管理的重要组成部分，通过科学的方法和措施，可以有效控制工程量，确保项目在预定的时间和成本范围内完成，并达到预期的质量标准。本方案旨在为工程项目提供一套完整的工程量控制体系，为项目的成功实施提供有力保障。

第2篇

一、前言

工程量控制是工程造价管理的重要组成部分，它关系到项目的经济效益和工程建设的顺利进行。本方案旨在通过对工程量进行全面、系统的控制，确保工程造价的合理性和准确性，提高工程项目的经济效益和社会效益。

二、工程量控制的目标

1.确保工程量计算的准确性，避免漏算、多算、重复计算等问题。

2.严格控制工程量，避免不必要的浪费，降低工程造价。

3.提高工程量计算的效率，缩短工程量审核时间。

4.保障工程质量，确保工程按期完工。

三、工程量控制的原则

1.法规依据原则：严格按照国家相关法律法规和行业标准进行工程量控制。

2.实事求是原则：根据工程实际情况，科学、合理地确定工程量。

3.综合考虑原则：综合考虑设计、施工、材料、设备等因素，全面控制工程量。

4.动态管理原则：根据工程进展情况，及时调整工程量控制措施。

四、工程量控制的组织架构

1.工程量控制领导小组：负责工程量控制的总体规划和决策。

2.工程量控制办公室：负责工程量控制的日常管理工作。

3.工程量控制小组：负责具体工程的工程量控制工作。

五、工程量控制的工作流程

1.设计阶段

（1）审查设计图纸，确保设计方案的合理性和可行