供应链物流配送成本控制强化.pptx

供应链物流配送成本控制强化;供应链物流配送概述

成本控制基础理论与方法

供应链环境下物流配送成本分析

采购环节成本控制策略

运输环节成本控制方法;仓储环节成本节约举措

配送环节效率提升途径

信息技术在成本控制中应用

质量管理与成本控制关系探讨

人力资源在成本控制中作用发挥

政策法规对成本控制影响分析;风险评估与防范机制构建

总结：全面强化供应链物流配送成本控制

附录：参考资料与案例分享;供应链物流配送概述;供应链与物流配送的协同;物流配送成本是供应链成本的重要组成部分，有效控制成本能够提高企业盈利能力。;国内物流配送发展现状;成本控制基础理论与方法;;明确成本控制的目标和原则，如全面性、节约性、效益性等，确保成本控制工作的有效性。;;供应链环境下物流配送成本分析;供应链各环节成本剖析;物流网络布局;;采购环节成本控制策略;优先选择质量稳定、供货可靠的供应商，确保采购产品质量符合企业要求。;运用谈判技巧，如欲擒故纵、声东击西等，争取更有利的采购价格。;降低库存成本，提高周转率;运输环节成本控制方法;运输方式选择及优化组合策略;根据货物实际情况和运输要求，制定合理的配送路线，减少迂回运输和重复运输。;推广甩挂运输;仓储环节成本节约举措;根据销售数据和运输情况，选择靠近客户且交通便利的仓库地点。;库存管理制度;在库存管理中，确保先入库的货物先出库，避免货物过期、变质。;配送环节效率提升途径;通过多家企业联合配送，实现资源共享，降低成本。;配送路线优化，缩短配送时间;;信息技术在成本控制中应用;通过物联网技术，可以实时监控物流车辆的位置、温度、湿度等信息，确保物流过程中的安全和品质。;优化库存管理;;质量管理与成本控制关系探讨;质量成本定义;质量管理与成本控制协同推进策略;;人力资源在成本控制中作用发挥;根据供应链物流需求，合理配置人力资源，避免人员冗余或不足。;建立科学的绩效考核体系，将成本控制与员工绩效挂钩。;塑造积极向上、团结协作的团队文化，增强团队凝聚力。;政策法规对成本控制影响分析;法规解读;税收优惠政策梳理;环保??规遵守，实现绿色配送;风险评估与防范机制构建;;;制定应对突发情况的运输方案，如紧急调配车辆、改变运输路线等，确保货物及时送达。;总结：全面强化供应链物流配送成本控制;成本控制成效显著;;持续改进，追求卓越目标;附录：参考资料与案例分享;亚马逊的智能仓储与配送;参考国内外权威机构发布的供应链物流配送成本相关报告，如《中国物流行业发展报告》、《全球供应链白皮书》等，了解行业发展趋势和成本构成。;书籍推荐;谢谢您的观看