家电制造企业存货管理模式研究——以珠海格力电器股份有限公司为例.docxVIP

PAGE

1-

家电制造企业存货管理模式研究——以珠海格力电器股份有限公司为例

第一章家电制造企业存货管理概述

(1)家电制造企业作为现代工业的重要组成部分，其存货管理对于企业的运营效率和经济效益具有直接影响。存货管理涉及到原材料采购、生产制造、库存控制、销售配送等环节，是确保企业供应链顺畅的关键环节。有效的存货管理能够降低库存成本，提高资金周转率，增强企业竞争力。

(2)随着市场环境的不断变化，家电制造企业的存货管理面临着诸多挑战。一方面，市场需求的不确定性导致产品需求预测困难，容易造成库存积压或缺货；另一方面，原材料价格波动、运输成本上升等因素也增加了存货管理的难度。因此，家电制造企业需要采取科学合理的存货管理策略，以适应市场变化，实现企业的可持续发展。

(3)家电制造企业的存货管理模式主要包括传统模式和现代模式。传统模式以经验管理为主，缺乏科学性；现代模式则强调运用信息技术和数据分析，实现库存的精细化、智能化管理。现代存货管理模式的应用，有助于提高企业应对市场风险的能力，降低库存成本，提升客户满意度，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。

第二章珠海格力电器股份有限公司简介

(1)珠海格力电器股份有限公司（以下简称“格力电器”）成立于1991年，总部位于中国广东省珠海市，是一家专注于空调、家电研发、生产和销售的大型企业。自成立以来，格力电器秉承“用户至上，品质第一”的经营理念，致力于为全球消费者提供高品质的家电产品。经过多年的发展，格力电器已成为全球最大的空调制造商之一，产品远销全球100多个国家和地区。

(2)格力电器拥有强大的研发实力和先进的生产设备，其研发中心占地面积达10万平方米，拥有众多国际一流的科研设备和专家团队。公司始终坚持技术创新，每年投入巨额资金用于研发，不断推出具有自主知识产权的新产品。在空调领域，格力电器拥有多项核心技术，如变频技术、节能技术、智能化技术等，为消费者提供了更加舒适、节能、环保的家居生活体验。

(3)格力电器在国内外市场取得了显著的成绩，不仅在国内市场占有率连续多年位居行业首位，而且在国际市场上也取得了骄人的业绩。公司积极参与国际竞争，与多家国际知名企业建立了战略合作关系，共同推动全球家电产业的发展。在品牌建设方面，格力电器注重品牌形象的塑造和推广，成功打造了“格力”这一家喻户晓的知名品牌。如今，格力电器正以更加开放的姿态，不断拓展全球市场，致力于成为全球领先的家电企业。

第三章珠海格力电器股份有限公司存货管理模式分析

(1)珠海格力电器股份有限公司的存货管理模式以精益管理为基础，结合现代供应链管理理念，形成了具有自身特色的存货管理体系。该体系主要包括需求预测、库存控制、采购管理、生产计划、物流配送等环节。在需求预测方面，格力电器采用多种方法，如历史数据分析、市场调研、销售预测等，以确保预测的准确性。

(2)在库存控制方面，格力电器实施严格的库存管理制度，通过建立库存预警机制，实时监控库存水平，避免库存积压或缺货现象。同时，公司采用先进的库存管理系统，实现库存的自动化管理，提高库存周转率。在采购管理上，格力电器注重供应商的选择和评估，确保原材料的质量和供应稳定性。此外，公司还通过集中采购、批量采购等方式降低采购成本。

(3)格力电器的生产计划制定基于市场需求和库存情况，采用拉动式生产方式，实现生产与销售的紧密衔接。在物流配送方面，公司拥有完善的物流网络，通过优化运输路线、提高运输效率，确保产品能够及时送达客户手中。此外，格力电器还积极应用物联网、大数据等技术，提升整个供应链的智能化水平，实现存货管理的精细化、高效化。

第四章珠海格力电器股份有限公司存货管理存在的问题

(1)珠海格力电器股份有限公司在存货管理方面虽然取得了显著成就，但仍存在一些问题。以2019年为例，公司存货周转天数为40天，相较于行业平均水平45天，虽然表现良好，但较2018年的35天有所上升，反映出存货管理效率有所下降。具体案例来看，2019年公司部分空调产品因市场需求变化，导致库存积压，库存金额达数十亿元。

(2)另一方面，原材料价格的波动对格力电器的存货管理带来了较大挑战。近年来，铜、铝等原材料价格波动较大，导致原材料采购成本难以准确预测。以2018年为例，原材料价格上涨导致格力电器存货成本增加了约10%。此外，由于原材料价格的波动，格力电器在原材料采购时往往需要提前储备，增加了库存资金占用。

(3)此外，格力电器在存货管理中还存在一些结构性问题。例如，公司部分产品线在市场需求旺盛时，产能无法满足需求，导致产品供不应求；而在市场需求低迷时，部分产品线又出现产能过剩，导致库存积压。以2019年为例，格力电器冰箱和洗衣机等家电产品的销售额同比下滑，但库存却保持较高水平，反映出公司存货结构有待优化。