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小市政工程施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：某城市小市政工程

（2）项目地点：某市某区

（3）项目规模：该工程包括道路、排水、照明、绿化等市政设施，总面积约为10万平方米。

（4）结构形式：道路采用沥青混凝土路面，排水系统采用暗渠式排水，照明采用高压钠灯，绿化采用本土植物。

（5）使用功能：道路、排水、照明、绿化等市政设施，以满足城市居民日常出行和城市景观需求。

（6）建设标准：按照《城市道路工程设计规范》（CJJ37-2012）、《城市排水工程设计规范》（CJJ14-2016）等相关标准进行设计施工。

（7）设计概况：本工程由某设计院负责设计，设计图纸包括道路设计图、排水设计图、照明设计图、绿化设计图等。

2.项目目标与性质

（1）项目目标：确保工程质量、进度、安全，打造精品工程，为城市居民提供优质的市政设施。

（2）项目性质：该工程为城市基础设施建设类项目，属于政府投资工程。

3.项目主要特点与难点

（1）特点：工程涉及范围广，施工场地狭小，交叉作业多，施工难度较大。

（2）难点：施工期间需保证交通畅通，对周边环境的影响降到最低；施工质量要求高，需严格控制材料、施工工艺等；施工进度紧张，需合理安排施工顺序，确保工程按期完成。

4.编制依据

（1）相关法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《城市道路管理条例》、《城市排水管理条例》等。

（2）标准规范：《城市道路工程设计规范》（CJJ37-2012）、《城市排水工程设计规范》（CJJ14-2016）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）等。

（3）设计图纸：道路设计图、排水设计图、照明设计图、绿化设计图等。

（4）施工组织设计：根据工程特点，制定合理的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工质量要求等。

（5）工程合同：合同中明确工程范围、质量标准、工期要求、违约责任等。

（6）现场实际情况：根据施工现场实际情况，调整施工方案，确保工程顺利进行。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构

项目管理组织机构采用矩阵式管理，设立项目经理部，下设施工管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、财务部、综合办公室等部门。项目经理部对整个项目进行全面管理，各部门分工明确，协同作战。

（2）人员配置

项目经理部设项目经理1名，负责项目的全面管理工作；施工管理部设施工经理1名，负责施工组织、进度、质量、安全等管理工作；技术质量部设技术负责人1名，负责技术指导、质量监控等工作；安全环保部设安全负责人1名，负责安全生产、环境保护等工作；物资设备部设物资设备负责人1名，负责材料、设备采购、供应、管理等工作；财务部设财务负责人1名，负责项目资金管理、成本控制等工作；综合办公室设综合负责人1名，负责行政、后勤、档案等工作。

（3）职责分工

项目经理部负责项目的整体规划、决策、协调和监督；施工管理部负责施工组织、进度、质量、安全等管理工作；技术质量部负责技术指导、质量监控、技术交底等工作；安全环保部负责安全生产、环境保护、安全教育培训等工作；物资设备部负责材料、设备采购、供应、管理等工作；财务部负责项目资金管理、成本控制、财务报表等工作；综合办公室负责行政、后勤、档案、信息等工作。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量

根据工程规模和施工进度要求，确定施工队伍数量为10支，每支队伍约30人。

（2）专业构成

施工队伍专业构成包括：道路施工队、排水施工队、照明施工队、绿化施工队、混凝土施工队、钢筋施工队、模板施工队、焊接施工队、测量施工队、安全防护施工队。

（3）所需技能

各施工队伍成员需具备以下技能：

-道路施工队：熟悉道路施工工艺，具备沥青混凝土路面铺设、路基施工等技能；

-排水施工队：熟悉排水管道施工工艺，具备管道安装、检查井施工等技能；

-照明施工队：熟悉照明设备安装工艺，具备灯具安装、线路布设等技能；

-绿化施工队：熟悉绿化植物种植、养护等技能；

-混凝土施工队：熟悉混凝土浇筑、模板安装等技能；

-钢筋施工队：熟悉钢筋加工、绑扎等技能；

-模板施工队：熟悉模板制作、安装等技能；

-焊接施工队：熟悉焊接工艺，具备钢筋焊接、管道焊接等技能；

-测量施工队：熟悉测量仪器操作，具备施工放样、测量控制等技能；

-安全防护施工队：熟悉安全防护措施，具备现场安全检查、事故处理等技能。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划

根据工程进度和施工需求，编制劳动力使用计划，包括各工种人员数量、进场时间、退场时间等。

（2）材料供应计划

根据工程进度和施工需求，编制材料供应计划，包括材料种类、规格、数量、进场时间、退场时间等。

（3）施工机械设备使用计划

根据工程进度和施工需求，编制施工机械设备使用计划，