国企企业管理类简答题.docxVIP

PAGE

1-

国企企业管理类简答题

第一章国企企业管理的概述

(1)国有企业，简称国企，是我国国民经济的重要组成部分，承担着国家战略资源、关键领域和重要基础设施的建设与运营任务。根据国家统计局数据，截至2020年底，我国国有企业资产总额达到102.2万亿元，营业收入达到34.5万亿元，利润总额达到2.7万亿元。国企的管理水平直接关系到国家经济的安全和稳定。国企管理的概述主要包括国企的定义、性质、作用以及管理的基本原则。国企的定义是指由国家出资设立或者授权经营的企业，其性质决定了国企在国民经济中的特殊地位。国企的作用体现在保障国家经济安全、推动产业结构升级、促进就业等方面。

(2)国企企业管理的核心目标是实现经济效益与社会效益的统一。在市场经济条件下，国企不仅要追求经济效益的最大化，还要承担社会责任，促进社会和谐。国企管理的特点包括：一是政策导向性，国企的发展受到国家政策的直接影响；二是社会责任性，国企在追求经济效益的同时，要承担起社会责任；三是长期稳定性，国企通常具有较长的经营周期，需要长期规划和管理；四是复杂性，国企涉及多个领域和利益相关方，管理难度较大。例如，中国石油天然气集团公司（简称“中国石油”）作为我国最大的国有企业之一，其管理涉及油气勘探、生产、运输、销售等多个环节，管理复杂且责任重大。

(3)国企企业管理的原则主要包括：一是坚持党的领导，确保国企在政治方向、重大决策、选人用人等方面符合党的要求；二是坚持科学发展观，推动国企实现可持续发展；三是坚持市场化运作，提高国企的市场竞争力；四是坚持依法治企，确保国企经营管理的合法合规；五是坚持以人为本，关注员工福利和发展。以华为技术有限公司为例，尽管华为是一家民营企业，但其管理模式和原则与国企有诸多相似之处。华为在坚持党的领导、科学发展观、市场化运作、依法治企和以人为本等方面取得了显著成效，成为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商。

第二章国企企业管理的特点与挑战

(1)国企企业管理的特点主要体现在政策导向性、社会责任性和长期稳定性三个方面。政策导向性要求国企在经营决策中紧密跟随国家政策，确保与国家发展战略相一致。社会责任性则要求国企在追求经济效益的同时，关注员工福利、环境保护和社区发展。长期稳定性意味着国企通常拥有较长的投资周期和经营周期，需要制定长远的发展规划。以中国铁路总公司为例，其管理特点在确保铁路运输安全、提高运营效率的同时，还要满足全国范围内的运输需求，体现了国企管理的特殊性。

(2)国企企业管理面临的挑战主要包括市场化程度不足、创新能力不足、人才流失和内部腐败等方面。市场化程度不足表现为国企在资源配置、价格形成等方面受到行政干预，难以充分发挥市场机制的作用。创新能力不足则导致国企在技术、产品、服务等方面难以与民营企业竞争。人才流失问题普遍存在于国企，导致优秀人才流失严重，影响企业核心竞争力。内部腐败现象也时有发生，损害了国企的形象和利益。例如，一些国企因内部管理混乱、监督不力，导致腐败问题频发，严重影响企业健康发展。

(3)针对国企企业管理的特点与挑战，需要采取一系列措施加以应对。首先，加强市场化改革，提高国企的市场竞争力，实现资源优化配置。其次，加大创新投入，推动国企在技术、产品、服务等方面实现转型升级。再次，完善人才培养和激励机制，降低人才流失率，提升企业核心竞争力。最后，强化内部监督，建立健全反腐败机制，确保国企健康发展。例如，国家电网公司在加强市场化改革、推动技术创新、优化人才培养和加强内部监督等方面取得了显著成效，成为全球最大的公用事业企业之一。

第三章国企企业管理的创新与发展

(1)国企企业管理的创新与发展是适应市场经济新形势、提升企业竞争力的关键。在创新与发展方面，国企应着重于以下几个方面：一是管理模式创新，通过引入现代企业管理制度，优化组织结构，提高管理效率。例如，中国中车股份有限公司通过实施精益化管理，大幅提高了生产效率和产品质量。二是技术创新，加大研发投入，推动技术进步和产业升级。如华为技术有限公司持续投入巨额研发资金，成功研发出多项具有国际竞争力的技术产品。三是商业模式创新，探索多元化经营模式，拓展市场空间。如阿里巴巴集团通过电商平台的创新，实现了从传统零售向现代电商的转型。

(2)国企企业管理的创新发展还体现在人力资源管理、企业文化建设、社会责任履行等方面。在人力资源管理方面，国企应注重人才引进、培养和激励机制的创新，以吸引和留住优秀人才。如中国建筑集团有限公司通过实施“人才强企”战略，建立了完善的人才培养体系，为企业发展提供了强有力的人才保障。在企业文化建设方面，国企应培育具有时代特征和企业特色的企业文化，增强员工的凝聚力和向心力。如中国石油天然气集团公司通过“石油精神”的传承和弘扬，形成了具有行业特色的企业文