外立面改造管理办法.docx

?##一、总则

（一）目的

为加强对外立面改造工程的规范管理，确保改造工程质量与安全，提升建筑物整体形象，特制定本管理办法。

（二）适用范围

本办法适用于公司管辖范围内各类建筑物外立面改造项目，包括但不限于商业建筑、住宅建筑、公共设施建筑等。

（三）基本原则

1.安全第一原则

确保外立面改造过程中施工人员的人身安全以及建筑物和周边环境的安全，严格遵守相关安全规范和标准。

2.质量至上原则

保证改造工程符合设计要求和相关质量验收标准，使用合格的材料和构配件，确保外立面的耐久性和美观性。

3.合规合法原则

改造工程必须符合国家法律法规、地方政策以及行业规范，办理相关审批手续，依法依规进行建设。

4.协调统一原则

外立面改造应与建筑物整体风格、周边环境相协调，注重与城市规划和区域发展相适应，实现统一和谐的视觉效果。

##二、职责分工

（一）项目管理部门

1.负责外立面改造项目的整体规划和统筹协调，制定项目计划和进度安排。

2.组织项目的招标、合同签订等工作，选择具备相应资质和经验的施工单位和监理单位。

3.协调解决项目实施过程中的各种问题，包括与相关部门、周边居民及单位的沟通协调。

4.对项目的质量、安全、进度和成本进行监督管理，定期检查项目进展情况，及时发现并纠正存在的问题。

（二）设计部门

1.根据建筑物的原有特点、功能需求和改造目标，进行外立面改造的方案设计，提供详细的设计图纸和技术要求。

2.配合项目管理部门进行设计交底，解答施工单位和监理单位在施工过程中关于设计方面的疑问。

3.根据实际施工情况，必要时对设计方案进行优化和变更，确保设计意图的准确实现。

（三）施工单位

1.按照设计图纸和施工规范要求，编制详细的施工组织设计和施工方案，组织施工人员进行施工。

2.负责施工现场的安全管理、质量管理和环境保护，确保施工过程符合相关标准和要求。

3.严格按照合同约定，使用合格的材料和构配件，确保工程质量，按时完成施工任务。

4.配合项目管理部门和监理单位进行工程验收，及时整改验收过程中提出的问题。

（四）监理单位

1.依据法律法规、工程建设标准、监理合同及工程承包合同，对施工质量、安全、进度、造价进行全面监理。

2.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件，提出审查意见并监督实施。

3.对施工现场进行定期和不定期检查，对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，确保施工质量符合要求。

4.协调项目各参建单位之间的关系，及时发现并解决施工过程中出现的问题，定期向项目管理部门汇报工程进展情况。

（五）其他相关部门

1.财务部门负责项目资金的预算编制、资金拨付和成本核算等工作，确保项目资金的合理使用和安全。

2.法务部门负责审核项目相关合同、协议等法律文件，提供法律咨询和支持，确保项目实施过程中的法律合规性。

3.物业管理部门负责协助施工单位做好施工现场的秩序维护、临时设施搭建等工作，协调处理施工过程中对小区居民生活造成的影响，负责改造后建筑物外立面的日常维护和管理工作。

##三、改造项目前期管理

（一）项目立项

1.由使用部门或相关管理单位根据建筑物的实际情况和发展需求，提出外立面改造项目立项申请，说明改造的必要性、改造内容、投资估算等。

2.项目管理部门对立项申请进行初审，组织相关部门进行论证，综合考虑项目的可行性、经济性、环境影响等因素，提出审核意见后报公司决策层审批。

3.经公司决策层批准立项的项目，纳入公司年度建设计划，明确项目责任人、实施时间和资金来源等。

（二）方案设计

1.根据批准的立项文件，项目管理部门委托具备相应资质的设计单位进行外立面改造方案设计。设计单位应充分了解建筑物的现状、使用功能、周边环境等因素，结合城市规划和建筑风格要求，提出多种设计方案供业主选择。

2.设计单位提交设计方案后，项目管理部门组织相关部门和专家进行评审，从设计理念、技术可行性、经济合理性、美观性等方面进行综合评价，提出修改意见，设计单位根据评审意见进行优化完善。

3.优化后的设计方案报公司决策层审批，审批通过后作为项目实施的依据。如因特殊情况需要对设计方案进行重大变更，必须重新履行审批程序。

（三）项目招标

1.项目管理部门根据批准的设计方案和项目预算，编制招标文件，明确招标范围、技术要求、评标标准等内容。

2.通过公开招标、邀请招标等方式选择具备相应资质和业绩的施工单位和监理单位。招标过程应严格按照国