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朱正华:企业财务会计向管理会计转型面临的困境及对策研究财务与会计
企业财务会计向管理会计转型
面临的困境及对策研究
朱正华
(皇冠新材料科技股份有限公司,广东中山528400)
摘要:随着我国市场经济的蓬勃发展,越来越多的行业竞争格局从蓝海变成红海市场。企业要在恶劣的
环境求得生存,不得不走向自主创新的道路并不断向管理要效益,因而提升企业内部管理水平和团队协同作战
能力成了时代背景下诸多企业的重要课题。思路决定出路,为了提升企业内部管理水平和团队协同作战能力,
财务部门要从传统的监督和记账部门转型为业务部门的合伙伙伴、企业核心管理层的军师部门、团队更好协同
作战的催化剂。为了实现这一战略目的,需要多方的协同努力,文章从多角度论述了企业财务实现这一目标面
临的困境及应对措施,并提出了优秀企业管理会计需要具备的六大核心竞争力,同时也呼吁政府层面重视对管
理会计的培养,建立管理会计水平评价类职称体系。对于高校如何培养管理会计,虽然仁者见仁智者见智,但
尝试并创新培养模式始终是一个重要的话题,路在何方,需要社会各界一同来思考,同时提出了优化财务会计
管理模式的战略思考。
关键词:财务会计;管理会计;企业管理
中图分类号:F275文献标识码:A文章编号:1005-6432(2024)31-0143-04
DOI:10．13939/j．cnki．zgsc．2024．31．035
[1]
的作用。
1引言
2．1．2主要服务对象不同
我国经济经历了改革开放后30多年的快速发展,财务会计的主要服务对象为外部信息使用者,包
企业实力不断提升,但仍然有不少企业的管理依然停括外部的投资者、政府相关部门、外部其他利益相关
留在人治这一传统模式下。我国的市场经济经历了从0者。管理会计的服务对象为企业内部的经营管理者。
到1、从1到2的快速发展,但很多企业的决策依然靠2．1．3知识结构与能力的要求不同
创业者或者核心管理者的经验和感觉来制定,拍脑袋财务会计人员普遍性格内向、专业知识较为局
做决策的案例比比皆是。目前社会上广泛流传这样一限。精通企业会计准则、税法、成本核算等相关知识
的财务人员就已经能够脱颖而出了,而管理会计要做
句话:“以前靠运气赚来的钱,现在靠实力亏掉。”如
得好满足以上要求显然是不够的。
何痛定思痛并改变这一现状呢?笔者认为,快速促进
优秀的管理会计人员需要具备以下六个核心竞争
企业财务会计转型发展为管理会计是一个不错的解决
力:①优秀的沟通与协调能力、优异的亲和力,能够
问题的思路。但发展管理会计不是目的,目的是解决
用通俗的语言向非财务人员表达清楚深奥的理论知识
企业经营过程中的实际问题,助力企业提升管理水平。
并被理解;②广博的知识结构,除了需要精通管理会
2财务会计与管理会计的区别与联系计和财务会计相关理论之外,还需要懂管理学、心理
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