原创力文档- 1、本文档共5页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
检维修作业管理细则
一、总则
1.1目的
本细则旨在规范检维修作业的管理流程，确保作业安全、高效、有序进行，降低设备故障率，提高生产效率。
1.2适用范围
本细则适用于公司内部所有设备检维修作业的管理。
1.3编制依据
本细则依据国家相关法律法规、行业标准、公司安全生产规章制度以及设备检维修作业的实际情况进行编制。
二、组织管理
2.1检维修作业组织架构
2.1.1设立设备检维修作业领导小组，负责检维修作业的总体协调和管理工作。
2.1.2设立设备检维修作业实施部门，负责具体检维修作业的实施和执行。
2.2职责分配
2.2.1设备检维修作业领导小组职责：
（1）制定检维修作业计划和方案；
（2）协调各相关部门的配合工作；
（3）对检维修作业进行监督和检查；
（4）处理检维修作业中的突发事件。
2.2.2设备检维修作业实施部门职责：
（1）负责检维修作业的具体实施；
（2）编制检维修作业指导书；
（3）对检维修作业过程进行记录和跟踪；
（4）对检维修作业成果进行评估和总结。
三、作业流程
3.1作业申请
3.1.1设备使用部门根据设备运行情况，提出检维修作业申请。
3.1.2设备检维修作业领导小组审批作业申请，确定检维修作业计划。
3.2作业准备
3.2.1设备检维修作业实施部门根据作业计划，组织人员、设备、材料等资源。
3.2.2编制检维修作业指导书，明确作业内容、方法、安全措施等。
3.3作业实施
3.3.1作业人员按照检维修作业指导书进行作业。
3.3.2作业过程中，严格遵守安全操作规程，确保作业安全。
3.3.3对作业过程进行记录，包括作业时间、作业内容、作业人员等。
3.4作业验收
3.4.1设备检维修作业完成后，设备使用部门对作业成果进行验收。
3.4.2设备检维修作业实施部门对作业过程进行总结，提交作业报告。
四、安全管理
4.1安全培训
4.1.1对检维修作业人员进行安全培训，提高安全意识。
4.1.2培训内容包括：安全知识、安全操作规程、紧急救援等。
4.2安全措施
4.2.1作业前，对作业现场进行安全检查，确保安全条件具备。
4.2.2作业过程中，严格遵守安全操作规程，佩戴劳动防护用品。
4.2.3制定应急预案，应对突发事件。
4.3安全监督
4.3.1设备检维修作业领导小组对作业现场进行定期安全检查。
4.3.2对发现的安全隐患，及时整改并跟踪落实。
五、作业考核
5.1考核指标
5.1.1设备检维修作业质量；
5.1.2作业安全；
5.1.3作业效率。
5.2考核周期
5.2.1每月对检维修作业进行一次考核。
5.3考核结果
5.3.1考核结果作为作业人员的绩效评价依据；
5.3.2对表现优秀的作业人员给予奖励；
5.3.3对考核不合格的作业人员，进行培训、整改。
六、附则
6.1本细则自发布之日起实施。
6.2本细则由设备检维修作业领导小组负责解释。
6.3本细则如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
文档评论（0）