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第2章项目口语中的“项目”项目管理中的“项目”01结婚庆典02修建一座大楼03奥林匹克运动会04发射通讯卫星05产品开发06居室居住07啤酒厂生产啤酒08发电厂发电09公路运输10卫星正常工作非项目项目项目的定义是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力目的性01独特性02整体性03约束性04生命周期性05冲突性06项目定义的含义项目的三重约束性能费用时间规模度01复杂度02结果形态03行业04用户05项目分类的标准大项目、项目群(Program)项目(Project)任务或活动(TaskorActivity)工作包(Workpackages)工作单元(Workunits)几个相关术语项目01PROJECTS02一个特殊的将被完成的任务03运作04OPERATIONS05连续不断、周而复始的活动06项目运作思考：请各位想一下自己企业里那些活动是项目活动？哪些不是项目活动他们之间有何关联？企业项目管理是未来企业管理的
发展趋势之一使命Mission价值观Values前景Vision方向/目标Goals/Objectives策略/方法Strategies项目Projects（企业为何存在？）（行为指南）（我们想要成为什么？）（我们想要办成什么事情？）项目项目项目运作运作运作企业中的项目及运作活动第3章项目管理为什么要“项目管理”？项目管理的两个含义项目的管理项目管理知识体系中的“项目管理”项目管理的概念就是以“项目”为对象，利用系统的理论方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制旨在项目规定的约束条件下实现项目特定目标的过程。管理对象是“项目”特殊的项目管理组织基于团队的项目经理负责制目标管理过程规范管理系统工程理论方法的运用项目管理的特征01030204系统的概念项目是一个系统项目管理是一个系统项目管理系统工程项目管理中的系统观*1、历史2、20世纪40年代的曼哈顿计划主要在于计划和协调3、近代项目管理的成熟20世纪50年代阿波罗计划CPMPERT项目的执行4、70-80情况项目管理迅速传播计划采购合同进度费用质量风险5、现代项目管理人的因素、顾客中心应用领域扩大**项目的目的项目的约束项目的团体性项目的系统性项目的效率和效果*系统工程是组织管理系统的规划、研究、设计、制造、试验和使用的科学方法系统工程是一门组织管理技术例宋王宫修复工程因01有缘02相聚此时此地03释缘04互相沟通05续缘06在未来07缘08第一部分项目及项目管理第1章项目管理的发展及其应用一个几乎人人皆知的词汇
“项目”但哪个是真的项目呢？金字塔、万里长城、兵马佣（秦陵）诺曼地登陆、曼哈顿计划、阿波罗计划三峡工程计算机网络硬件及软件重大的项目3项目管理的发展21项目的管理实践项目管理的出现项目的管理项目管理*1、历史2、20世纪40年代的曼哈顿计划主要在于计划和协调3、近代项目管理的成熟20世纪50年代阿波罗计划CPMPERT项目的执行4、70-80情况项目管理迅速传播计划采购合同进度费用质量风险5、现代项目管理人的因素、顾客中心应用领域扩大**项目的目的项目的约束项目的团体性项目的系统性项目的效率和效果*系统工程是组织管理系统的规划、研究、设计、制造、试验和使用的科学方法系统工程是一门组织管理技术例宋王宫修复工程
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