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社区卫生服务中心总结7

在省卫生厅、市卫生局的统一安排下,为配合社区开展慢性病工作,助推慢性非传染性疾病综合防控示范区创建工作,引导社区居民“自我管理慢性病,重建健康新生活”,将我中心健康小屋工作汇报如下;

一、目标

通过建设健康小屋一体化模式,免费为社区居民提供测量身高、体重、血糖、血压、腰围等,提供健康指导服务,提高社区高血压、糖尿病等慢性疾病的早期发现和管理水平,探索现代自助式健康管理运行机制,逐步形成现代健康生活方式,提高居民健康水平。

二、选址

健康小屋选址在社区卫生服务中心,面积大约在30平方米左右。

三、设备配置

配置常用的简便的测量设备,如身高仪、体重仪、血压仪、血糖监测仪等。

四、作用

1、社区居民：自我提高,自我管理,自己的健康自己作主。

2、医疗机构：宣传群众,组织群众,开展慢病筛查,治疗和随访,复诊工作。

五、社区健康小屋开展情况

社区居民可以免费使用仪器进行自测,及时了解血压、血糖、心电等身体健康指标。在过去的半年时间里,通过对健康小屋有限资源的合理支配和利用,我中心对辖区居民,尤其是老年人和慢性病人进行健康体检共计110人次,其中新增高血压病人8人次,糖尿病病人5人次。

通过开展健康小屋体检工作,免费为社区居民提供测量身高、体重、血糖、血压、腰围等,提供健康指导服务,使我中心高血压、糖尿病等慢性疾病的早期发现和管理水平有所提高。在探索现代自助式健康管理运行机制的同时,逐步形成现代健康生活方式,提高了居民健康水平。

通过开展健康小屋体检工作,也使我们认识到,居民的健康才是我们的第一要务。尤其是对于高血压、糖尿病等慢性病患者,我们做的不仅仅是体检,更重要的是针对其作出正确的干预指导。提高他们的生活质量。

通过开展健康小屋体检工作,也使我们认识到,社区工作的艰巨性,在人力,物力,财力有限的资源空间里,我中心安排专人负责健康小屋体检工作,并安排坐诊专家协助专项体格检查。每周坚持至少两次健康体检。

总之,在体检工作中,我们还存在很多不足之处,我们会在今后的工作实践中,努力完善每一项体检项目,更好的利用有限的资源,真正地实现健康小屋的价值,为社区居民服务。

社区卫生服务中心总结8

一、医疗板块

1.梳理中心医疗人员及构架,完成20xx年度员工考核,评选优秀员工6人；

2.中心1月获得住院资格,3月正式进行住院部营运,收住病人逐月上升,截止6月,月收住患者30人,住院收入月收入达10万；

3.中医科逐渐进行人员调整,增加专职人员,减少兼职人员；业务模式逐渐完善,门诊和住院进行融合,月收入稍有增加；

4.加强各科室制度、流程的管理,完善培训学习项目；

5.医保进科室,各科室根据医保的相关要求,针对诊疗项目、收费标准进行梳理、规范执业；

6.中心收入1、2月约20万,3、4、5、6月逐月增加达40万；

二、公卫板块

1.妇儿保人员更换太快、人员不稳定,影响工作质量,采用多途径进行招聘,用外派、请上级主管部门相关负责人到中心,进行板块培训；

2.1-6月半年考核即将开始,第二季度工作较第一季度明显提升,但仍存在部分细节问题需要改进和完善；

3.5月底带队到学习,6月调整人员构架组建3个医生团队,以防结合的医生团队在6月完成了辖区内慢病管理人群近400户的入户工作；

4.年度老年人体检目标620人,截止到6月30日完成老年人体检430人；

5.家庭医生团体已在辖区内初设6个健康教育点,目前已在两个点各开展一次家庭医生到现场进行的健康教育活动；

6.卫计局目前划拨到中心公卫经费近20万元；

三、下半年工作计划

1.继续加强医院的宣传,提升各科室门诊就诊率,提升住院病床使用率,加强口腔、中医科建设,加强中心辅助检查科室与临床各科室的配合,提升检查检验的开展情况。

2.进一步发挥家庭医生团队的作用,做好以防结合,提升辖区居民对中心的信任度、满意度。

3.加快中心财务改革,尽快进行科室成本核算,拟定各科室绩效方案,充分调动员工工作积极性。

4.努力提升中心产值,力争尽早实现收支平衡。

社区卫生服务中心总结9

20XX年,南关社区卫生服务中心在20XX年扎实工作的基础上,在医院和上级卫生部门的领导下,进一步深入贯彻落实省、市、区卫生行政机构关于发展城市社区卫生服务的系列文件精神,坚持探索创新、强化人员培训、加强考核监督、完善服务职能。通过全中心广大医护人员的共同努力,推动了社区卫生服务工作的全面发展,为社区居民提供安全、有效、便捷、经济、持续的公共卫生服务和基本医疗服务；并结合自身特点,富有成效地开展工作,打造工作亮点。现将本年度的工作总结如下：

一、强化内功,完善管理