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;THESTRATEGICMANAGEMENTPROCESS;战略管理过程;KNOWLEDGEOBJECTIVES;学习目标;;TECHNOLOGYGIANTS’ACQUISITIONSTRATEGIESANDTHEIROUTCOMES;科技巨头的收购战略以及取得的成果;TECHNOLOGYGIANTS’ACQUISITIONSTRATEGIESANDTHEIROUTCOMES;科技巨头的收购战略以及取得的成果;TECHNOLOGYGIANTS’ACQUISITIONSTRATEGIESANDTHEIROUTCOMES;科技巨头的收购战略以及取得的成果;TECHNOLOGYGIANTS’ACQUISITIONSTRATEGIESANDTHEIROUTCOMES;科技巨头的收购战略以及取得的成果;TECHNOLOGYGIANTS’ACQUISITIONSTRATEGIESANDTHEIROUTCOMES;科技巨头的收购战略以及取得的成果;TECHNOLOGYGIANTS’ACQUISITIONSTRATEGIESANDTHEIROUTCOMES;科技巨头的收购战略以及取得的成果;;PopularstrategyintheU.S.formanyyears
Sourceoffirmgrowthandabove-averagereturns
SomebelievethatMAstrategiesplayedacentralroleintherestructuringofU.S.businessesduringthe1980sand1990sandthattheycontinuegeneratingbenefitsinthetwenty-firstcentury;已经在美国公司之间流行了许多年。
是公司成长和获得超额利润的源泉。
有些人认为，这一战略在美国上世纪八九十年代的业务重组中起到了关键作用，直到本世纪初，一些公司还在收获着这些战略带来的好处。;
Duringtherecentfinancialcrisis,tightenedcreditmarketsmadeitmoredifficultforfirmstocomplete“megadeals”($10billion)
ThenU.S.dealspickedupin2011,where“first-quarterdealvolumerose45%to$290.8billion,comparedwith$200.6billion”in2010;
在最近的金融危机中，信贷市场的紧缩使公司很难完成大规模的并购（100亿美元以上）
然而，2011年，这些活动又在美国重新兴起，其中第一季度的交易量增加了45%，达到2908亿美元，而2010年同期仅为2006亿美元。;
FirmsuseMAstrategiestocreatevalueforallstakeholders
MAvaluecreationappliesequallytoallstrategies(business-level,corporate-level,international,andcooperative);
公司使用MA战略可以提高自己为所有利益相关者创造价值的能力。
MA的价值创造适用于所有战略（业务层战略、公司层战略、国际化战略和合作战略）。;;‘第六次并购浪潮’;;
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;1、IncreasedMarketPower;1、增强市场影响力;1、IncreasedMarketPower;1、增强市场影响力;
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;2、REASONSFORACQUISITIONS;
;;3、CostofNewProductDevelopmentandIncreasedSpeedtoMarket;3、降低新产品开发成本和加快
进入市场的速度;4、LowerRiskComparedtoDevelopingNewProducts;
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;1、IntegrationDifficulties;1、整合的困难;2、InadequateEvaluationofTarget;2、对收购对象评估不充分;3、LargeorE
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