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2025年江西省普通高校专升本考试《管理学原理及应用》科目考试说明.docxVIP

2025年江西省普通高校专升本考试《管理学原理及应用》科目考试说明.docx

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2025年江西省普通高校专升本考试《管理学原理及应用》科目考试说明

一、考试目的与要求

(1)本科目考试旨在全面检验考生对管理学原理及应用的掌握程度,考察考生对管理学基本理论的理解和应用能力,以及运用管理学的知识分析和解决实际问题的能力。考生需掌握管理学的基本概念、基本原理和基本方法,能够结合江西省普通高校专升本教育的特点,对管理实践中的问题进行理论分析和实践操作。

(2)考试要求考生具备以下能力:一是对管理学的基本理论有系统的了解和认识;二是对管理学的核心概念和原理能够准确把握;三是能够将管理学的理论应用于实际案例分析和问题解决中;四是具备一定的创新思维和批判性思维能力,能够对管理现象提出自己的见解和解决方案。通过本次考试,考生应达到能够适应社会主义现代化建设需要,具备管理能力和专业素养的要求。

(3)考试内容主要包括管理学的基本理论、管理实践、管理方法与管理工具、组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销、战略管理等。考生在备考过程中,应注重理论与实践相结合,不仅要掌握管理学的理论知识,还要关注管理实践的最新动态和发展趋势,提高自身的综合素质和实际应用能力。此外,考生还需具备良好的职业道德和社会责任感,能够为我国社会主义现代化建设贡献自己的力量。

二、考试内容

(1)本科目考试内容涵盖了管理学的基本理论,包括管理的定义、管理职能、管理层次、管理幅度、管理环境、管理创新等基本概念。例如,在管理职能方面,考生需掌握计划、组织、领导、控制四个基本职能的具体内容和实施方法。在管理层次方面,考生应了解高层管理、中层管理和基层管理各自的职责和特点。结合实际案例,如华为公司的组织架构调整,考生需分析其背后的管理理论依据。

(2)考试内容还涉及管理实践,包括组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销、战略管理等具体领域。在组织管理方面,考生需掌握组织结构设计、组织文化、组织变革等理论。例如,阿里巴巴集团在2019年进行了一次大规模的组织架构调整,考生需分析其调整的原因和效果。在人力资源管理方面,考生应了解招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等关键环节。以腾讯公司为例,考生需探讨其如何通过人才战略实现企业的快速发展。在财务管理方面,考生需掌握财务报表分析、财务决策、财务风险控制等知识。例如,京东集团在2018年成功上市,考生需分析其财务状况和上市过程中的财务管理。

(3)此外,考试内容还涉及管理方法与管理工具,如SWOT分析、PEST分析、五力模型、波特竞争战略等。这些管理工具可以帮助考生分析企业内外部环境,制定相应的战略。例如,在市场营销领域,考生需了解4P营销组合策略,并结合具体案例,如美团点评的营销策略,分析其如何通过产品、价格、渠道、促销等方面的调整,实现市场份额的提升。在战略管理方面,考生需掌握企业战略的制定、实施与评估。以小米公司为例,考生需分析其如何通过战略规划实现从手机制造商向智能生态链企业的转型。通过这些案例分析和理论应用,考生能够更好地理解管理学原理在实际工作中的运用。

三、考试题型与分值

(1)本科目考试题型主要包括选择题、判断题和案例分析题。选择题占考试总分的30%,共20题,每题2分;判断题占20%,共10题,每题2分;案例分析题占50%,共40分,其中简答题占20分,论述题占30分。例如,在选择题部分,考生需从四个选项中选择一个正确答案,涉及管理学基本理论、管理实践等多个知识点。

(2)在判断题中,考生需要对给出的陈述进行判断,正确或错误,每题2分。这一部分旨在考察考生对管理学基本概念和原理的掌握程度。例如,判断题可能会涉及“领导力与权力无关”、“组织文化对组织绩效有直接影响”等陈述。

(3)案例分析题是考试的核心部分,要求考生对提供的案例进行深入分析,并提出自己的见解和建议。简答题部分要求考生对案例中的关键问题进行简要回答,占20分;论述题则要求考生对案例进行详细分析,并结合理论进行论述,占30分。例如,考生可能需要分析某企业为何在市场竞争中处于劣势,并基于管理理论提出改进措施。这种题型能够有效考察考生的综合分析能力和应用能力。

四、考试范围与重点

(1)考试范围涵盖了管理学的基本理论,包括管理哲学、管理理论的发展、管理职能、管理过程、管理环境、组织结构、组织文化、领导理论、激励理论、沟通理论、决策理论等。例如,在管理职能方面,考生需掌握计划、组织、领导、控制四个基本职能的具体内容和实施方法,并结合实际案例,如阿里巴巴集团的管理职能实践,分析其如何通过有效的管理职能实现企业的快速发展。

(2)考试重点之一是管理实践,包括组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销、战略管理等具体领域。在组织管理方面,考生需重点关注组织结构设计、组织文化、组织变革等理论,并以华为公司的组织结构优化为

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