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山西电力穿线管道施工方案.docx

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山西电力穿线管道施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

项目名称:山西电力穿线管道工程

项目地点:山西省某市某区

项目规模:工程总投资约为5000万元,施工期预计为6个月。

结构形式:本项目采用钢筋混凝土结构,管道直径分别为DN100、DN150、DN200三种。

使用功能:该工程主要承担电力线路的穿线任务,确保电力输送的稳定和安全。

建设标准:严格按照《电力工程施工及验收规范》(GB50257-2018)及相关国家标准、行业标准执行。

设计概况:本项目由某设计研究院承担设计任务,设计图纸已通过审核,具备施工条件。

2.项目目标与性质

项目目标:确保工程按期、优质、安全、文明施工,实现工程质量和投资效益的最大化。

项目性质:本工程属于电力基础设施建设类项目,对提高当地电力供应能力具有重要意义。

3.项目主要特点与难点

(1)特点:

1.工程规模较大,涉及管道长度较长,施工难度较高;

2.地质条件复杂,部分路段存在软土地基,需采取特殊施工工艺;

3.施工区域位于城市中心,周边环境敏感,需做好文明施工和环境保护工作。

(2)难点:

1.穿线管道施工过程中,需确保管道线路的准确性,避免对周边环境造成影响;

2.穿线管道施工过程中,需确保管道质量,防止出现管道泄漏等安全隐患;

3.施工区域地质条件复杂,需针对不同地质条件采取相应的施工工艺。

4.编制依据

(1)相关法律法规:《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》等。

(2)标准规范:《电力工程施工及验收规范》(GB50257-2018)、《建筑抗震设计规范》(GB50011-2010)、《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2011)等。

(3)设计图纸:包括电力穿线管道设计图纸、施工图等。

(4)施工组织设计:根据工程实际情况,制定详细的施工组织设计方案。

(5)工程合同:合同约定了工程的建设规模、建设内容、施工期限、质量要求、投资预算等。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

项目管理团队的组织结构如下:

(1)项目经理部:负责整个项目的统筹规划、组织协调和监督实施。

(2)工程技术部:负责施工方案的编制、技术指导、质量控制和工程验收。

(3)安全生产部:负责施工现场的安全管理、安全教育和安全事故处理。

(4)物资设备部:负责材料的采购、供应、验收和设备的管理、维护。

(5)财务部:负责项目的资金管理、成本控制和审计工作。

(6)人力资源部:负责人员的招聘、培训、调配和绩效考核。

人员配置及职责分工:

-项目经理:全面负责项目管理工作,协调各部门工作,确保项目顺利进行。

-技术负责人:负责施工方案的编制、技术指导和技术交底,确保工程质量。

-安全员:负责施工现场的安全管理,制定安全措施,进行安全教育和培训。

-材料员:负责材料的采购、验收、保管和发放,确保材料质量。

-设备管理员:负责设备的采购、维护、保养和调度,确保设备正常运行。

-质量检查员:负责施工现场的质量检查和验收,确保工程质量符合标准。

2.施工队伍配置

施工队伍数量:根据工程规模和施工进度,确定施工队伍数量为100人。

专业构成:施工队伍由土建施工队、管道安装队、电气安装队、焊接队、测量队等组成。

所需技能:施工队伍成员需具备相应的专业技能,如管道安装、焊接、测量等。

3.劳动力、材料、设备计划

(1)劳动力使用计划:

-施工初期:重点安排土建施工队进行场地平整、管道基础施工等。

-施工中期:安排管道安装队、电气安装队进行管道安装、电气设备安装等。

-施工后期:安排焊接队进行管道焊接、设备调试等。

-施工结束:进行质量检查、验收和清理工作。

(2)材料供应计划:

-钢筋、水泥、砂石等建筑材料:根据施工进度计划,提前采购,确保施工需求。

-管道、阀门、电缆等设备:根据设计要求,提前采购,确保设备质量。

(3)施工机械设备使用计划:

-施工前期:使用挖掘机、推土机等设备进行场地平整。

-施工中期:使用吊车、叉车等设备进行管道安装、设备吊装。

-施工后期:使用焊接设备、检测设备等设备进行管道焊接、质量检测。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

(1)土建施工

-施工方法:采用明挖法进行土方开挖,分层开挖,每层厚度控制在1.5米以内。

-工艺流程:测量放线→土方开挖→基础处理→模板安装→钢筋绑扎→混凝土浇筑→模板拆除→养护。

-操作要点:确保土方开挖的平整度,避免影响后续施工;基础处理要保证地基的稳定性;混凝土浇筑要控制坍落度,确保强度。

(2)管道安装

-施工方法:采用管道预制、现场组装的方式进行安装。

-工艺流程:管道预制→运输至现场→管道组装→管道焊接→管道试压→管道防腐。

-操作要

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