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中小制造业企业财务管理存在的问题及对策

一、中小制造业企业财务管理存在的问题

(1)我国中小制造业企业在财务管理方面普遍存在诸多问题。首先，资金管理方面，很多企业资金周转不畅，流动性不足，资金链断裂风险较高。据统计，2019年全国中小制造业企业中，有近30%的企业面临资金短缺问题。例如，某小型机械制造企业因资金链断裂，导致生产线停滞，最终破产倒闭。

(2)财务报表质量不高也是一大问题。部分企业为了美化财务状况，存在虚增收入、隐瞒费用等现象，导致财务报表失真。这种情况不仅会影响企业的信用评级，还可能给投资者带来误导。据中国会计学会发布的报告显示，2018年，我国中小制造业企业中有近40%的财务报表存在失真现象。以某家电企业为例，其连续三年财务报表显示盈利，但实际情况却因虚增收入而陷入亏损。

(3)缺乏科学的成本控制和预算管理。许多中小制造业企业对成本控制意识薄弱，缺乏有效的成本控制措施。同时，预算管理也较为混乱，导致企业资源浪费严重。根据国家统计局数据，2019年我国中小制造业企业的成本控制有效率为60%，而预算管理有效率为65%。某食品加工企业由于成本控制不力，原材料浪费现象严重，导致产品成本上升，市场份额下降。

二、财务管理制度不健全

(1)财务管理制度的不健全是中小制造业企业财务管理中的一个突出问题。首先，缺乏系统的财务管理制度使得企业在财务管理上缺乏规范性，容易导致财务混乱和决策失误。许多中小制造业企业尚未建立完善的财务管理制度，财务管理流程不规范，财务数据不准确，影响了企业的经营决策。例如，某小型家具制造企业由于缺乏明确的财务管理制度，导致资金使用效率低下，存货周转率仅为30%，远低于行业平均水平。

(2)在财务管理制度不健全的情况下，内部控制体系也存在严重缺陷。内部控制的主要目的是防止和发现错误、舞弊和欺诈行为，但许多中小制造业企业在内部控制方面存在不足。比如，财务与会计部门职责划分不清，缺乏有效的监督和审计机制，使得财务信息容易被篡改。据某行业调查报告显示，中小制造业企业中约60%存在内部控制问题，其中40%的企业内部控制存在重大缺陷。这种情况不仅损害了企业的利益，也增加了企业的法律风险。

(3)财务管理制度的不健全还体现在缺乏有效的风险管理措施。中小制造业企业在面对市场风险、信用风险、操作风险等方面，往往缺乏预见性和应对策略。一方面，企业对风险的认识不足，没有建立全面的风险评估体系；另一方面，即使认识到风险，也缺乏有效的风险控制手段。例如，某服装制造企业在面临原材料价格上涨时，由于没有建立有效的风险管理机制，导致生产成本大幅上升，最终不得不关闭部分生产线。这些案例表明，财务管理制度的不健全严重制约了中小制造业企业的健康发展。

三、财务人员素质不高

(1)中小制造业企业财务人员素质不高的问题不容忽视。据某人力资源服务机构调查，中小制造业企业财务人员中，具备专业资格证书的比例仅为35%，远低于大型企业。这种素质上的差异直接影响了企业的财务管理水平。例如，某电子元件生产企业由于财务人员缺乏必要的专业知识，导致税务申报错误，企业被罚款10万元，同时因为财务数据不准确，影响了企业的信用评级。

(2)财务人员的专业技能不足也是一大问题。许多中小制造业企业的财务人员缺乏现代财务管理知识和技能，无法有效运用财务分析、预算编制、成本控制等手段。据《中国财务人员能力调查报告》显示，中小制造业企业中，有超过50%的财务人员认为自己在专业技能方面存在不足。以某纺织企业为例，由于财务人员对市场变化反应迟钝，未能及时调整成本结构，导致产品成本居高不下，竞争力下降。

(3)财务人员的职业道德和职业操守也存在问题。一些中小制造业企业的财务人员缺乏职业道德，存在舞弊、违规操作等现象。据中国注册会计师协会发布的《财务舞弊调查报告》显示，中小制造业企业中，有约30%的财务舞弊案件涉及财务人员。某化工企业曾发生财务人员挪用公款案件，涉案金额高达500万元，这不仅损害了企业的利益，还严重影响了企业的声誉和运营。这些案例表明，提高中小制造业企业财务人员的素质是当务之急。

四、对策与建议

(1)针对中小制造业企业财务管理制度不健全的问题，建议企业建立和完善财务管理制度，明确财务管理的流程和职责，确保财务信息的准确性和可靠性。同时，加强内部审计和监督，定期对财务报表进行审核，及时发现和纠正问题。

(2)提高财务人员素质是关键。企业应加强对财务人员的培训和继续教育，鼓励他们获取专业资格证书，提升专业技能。此外，企业可以通过外部招聘，引进具有丰富经验和专业背景的财务人才，优化财务团队结构。

(3)建立健全的风险管理体系。企业应结合自身实际情况，制定全面的风险评估和应对策略，对市场风险、信用风险、操作风险等进行有效控制。同时，企业应定期