《chapter成本分类与控制策略》课件.pptVIP

成本分类与控制策略本课程将深入探讨成本分类与控制策略，帮助您理解成本管理在企业发展中的重要作用，掌握有效的成本控制方法，提升企业的盈利能力和市场竞争力。

课程概述11.成本分类的重要性了解不同的成本分类方法，为企业制定成本控制策略提供基础。22.主要成本控制策略掌握目标成本法、作业成本法、标准成本法等常用策略，有效降低成本。33.如何实施有效的成本管理学习构建成本管理体系，培养成本意识，建立有效的成本控制机制。

成本管理的重要性提高企业盈利能力通过降低成本，提升企业利润率，增加盈利空间。增强市场竞争力在同行业中保持较低的成本水平，提高产品价格竞争优势。优化资源配置有效利用有限资源，降低浪费，提高资源利用效率。

成本分类概述按性质分类根据成本的构成要素进行分类，例如材料费、人工费、制造费用等。按用途分类根据成本在生产经营活动中的用途进行分类，例如生产成本、销售成本等。按与生产经营活动的关系分类根据成本与生产经营活动之间的关系进行分类，例如固定成本、变动成本等。

按性质分类材料费包括直接材料费和间接材料费，是生产成本的重要组成部分。人工费包括直接人工费和间接人工费，反映了生产过程中的劳动成本。制造费用包括直接制造费用和间接制造费用，与生产过程密切相关。期间费用包括管理费用、销售费用、财务费用等，与生产经营活动无关。

按用途分类1生产成本直接用于生产产品或提供服务的成本，包括原材料、人工、制造费用等。2销售成本将产品或服务销售给客户所发生的成本，包括销售人员工资、广告费等。3管理成本企业为管理和协调生产经营活动所发生的成本，包括行政管理费用等。4财务成本企业为筹集和使用资金所发生的成本，包括利息支出、汇兑损失等。

按与生产经营活动的关系分类固定成本在一定产量范围内，总额保持不变的成本，例如厂房租金、设备折旧等。变动成本随产量变化而变动的成本，例如原材料消耗、直接人工成本等。混合成本既包含固定成本部分，也包含变动成本部分的成本，例如电话费等。

成本行为分析成本-产量-利润分析分析成本、产量、利润之间的关系，为企业决策提供参考。边际贡献率销售收入减去变动成本后的差额，反映了企业每单位产品所能带来的贡献。盈亏平衡点分析计算企业达到盈亏平衡所需的最低产量或销售收入，帮助企业制定经营目标。

成本控制策略概述目标成本法在产品开发初期就确定成本目标，并以此引导产品设计和生产。1作业成本法将成本分配到具体的作业活动，并分析作业成本的效益，优化成本管理。2标准成本法制定标准成本，并与实际成本进行比较，分析成本差异，进行成本控制。3全面质量管理（TQM）从质量管理的角度出发，通过提高产品质量，降低成本，提高企业效益。4

目标成本法1定义与原理以预期的市场价格为基础，反推产品成本目标，并以此指导产品开发和生产。2实施步骤市场分析、目标价格确定、目标成本分解、成本控制、目标达成评估。3案例分析：丰田汽车应用目标成本法丰田汽车通过目标成本法，实现产品成本的有效控制，并获得市场竞争优势。

作业成本法1定义与特点将成本分配到具体的作业活动，并分析作业成本的效益，以提高成本管理效率。2实施流程识别作业活动、分析作业成本、成本分配、成本控制、绩效评估。3案例分析：通用电气应用作业成本法通用电气通过作业成本法，优化成本结构，提升产品竞争力。

标准成本法标准成本实际成本通过比较标准成本和实际成本，分析成本差异的原因，制定有效的成本控制措施。

全面质量管理（TQM）1理念以顾客为中心，持续改进，预防为主，全员参与。2质量成本分析识别质量成本，分析质量成本的构成，制定质量改进计划。3持续改进通过不断改进产品质量和生产流程，降低成本，提高企业效益。

供应链成本管理供应商管理选择优质供应商，建立良好的合作关系，降低采购成本。库存优化合理控制库存规模，降低库存成本，提高资金周转率。物流成本控制优化物流路线，提高运输效率，降低物流成本。

研发成本控制采用价值工程、并行工程、设计to成本等方法，在研发阶段控制成本，提高产品竞争力。

生产成本控制精益生产消除浪费，提高生产效率，降低生产成本。六西格玛通过改进生产流程，降低产品缺陷率，提高产品质量和生产效率。产能利用率优化提高设备利用率，降低闲置成本，提高生产效率。

管理费用控制预算管理制定预算，控制费用支出，提高资金使用效率。零基预算法从零开始制定预算，避免历史惯例的影响，提高预算的合理性。集中采购集中采购物资，降低采购成本，提高议价能力。

财务成本控制通过合理筹资，降低资金成本，提高资金使用效益。通过金融工具，规避汇率风险，降低汇兑损失。通过税务筹划，合理避税，降低税收负担。

成本控制实施框架1成本意识培养教育员工树立成本意识，养成节约习惯，降低成本浪费。2责任中心划分明确各部门的成本责任，制定相应的成本控制目标和考核指标。3成