应急预案字体格式要求.docx

?一、总则

（一）目的

本应急预案的目的在于有效预防、及时控制和妥善处理各类突发事件，最大限度地减少事件对人员生命、财产安全和社会秩序造成的损害，保障公司的正常运营和员工的生命健康。

（二）适用范围

本预案适用于公司内部可能发生的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等各类突发事件的应对处置。

（三）工作原则

1.以人为本，减少危害：把保障员工的生命安全和身体健康作为首要任务，最大程度地减少突发事件造成的人员伤亡和财产损失。

2.预防为主，防救结合：坚持预防与应急相结合，常态与非常态相结合，做好预防、预测、预警和预报工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。

3.统一领导，分级负责：在公司统一领导下，各部门按照各自职责和权限，负责突发事件的应急管理和处置工作。

4.快速反应，协同应对：加强应急处置队伍建设，提高快速反应能力，建立协调联动机制，有效整合资源，协同应对突发事件。

5.科学决策，依法处置：充分发挥专业技术人员的作用，运用先进的应急处置技术和装备，科学决策，依法规范应急处置行为。

二、应急组织机构及职责

（一）应急指挥中心

公司成立应急指挥中心，由公司总经理担任总指挥，副总经理担任副总指挥，成员包括各部门负责人。应急指挥中心下设办公室，设在安全管理部门，负责日常工作。

应急指挥中心职责：

1.全面负责公司突发事件应急管理工作，领导、组织和协调应急处置工作。

2.制定和修订公司应急预案，组织应急演练。

3.及时了解和掌握突发事件情况，做出应急处置决策，下达应急处置指令。

4.协调外部救援力量，配合政府有关部门做好应急处置工作。

5.负责向上级主管部门和相关政府部门报告突发事件情况。

（二）应急救援工作小组

1.抢险救援组：由安全管理部门牵头，各相关部门人员组成。负责组织实施抢险救援工作，抢救受伤人员，控制危险源，防止事故扩大。

2.医疗救护组：由公司医务室人员和部分志愿者组成。负责对受伤人员进行现场急救和转运，配合医疗机构进行后续治疗。

3.后勤保障组：由行政部门牵头，财务、采购等部门人员组成。负责提供应急救援物资、设备和资金保障，确保应急救援工作的顺利进行。

4.治安保卫组：由保卫部门牵头，相关部门人员组成。负责维护现场秩序，设置警戒区域，疏散人员，防止无关人员进入现场，保障救援通道畅通。

5.信息联络组：由办公室牵头，相关部门人员组成。负责收集、汇总、传递突发事件信息，及时向应急指挥中心报告，与外部相关部门和单位保持联络。

6.善后处理组：由人力资源部门牵头，工会等相关部门人员组成。负责做好伤亡人员家属的安抚、抚恤工作，以及受灾员工的安置和理赔等工作。

各工作小组职责明确，分工协作，在应急指挥中心的统一指挥下，共同做好突发事件的应急处置工作。

三、预防与预警

（一）预防措施

1.风险评估：定期对公司内外部环境进行风险评估，识别可能引发突发事件的危险因素，评估风险发生的可能性和影响程度。

2.制度建设：建立健全各项安全管理制度，加强对人员、设备、设施、环境等方面的管理，规范员工的操作行为，防止因管理不善引发突发事件。

3.教育培训：加强员工的安全意识和应急处置能力培训，定期组织应急演练，使员工熟悉应急预案内容，掌握应急处置技能。

4.隐患排查治理：定期开展安全检查和隐患排查治理工作，及时发现和消除各类安全隐患，对重大隐患要制定整改措施，落实整改责任，限期整改到位。

5.物资储备：建立应急物资储备制度，储备必要的应急救援物资和设备，并定期进行检查、维护和更新，确保物资完好、设备正常运行。

（二）预警机制

1.监测与信息收集：建立突发事件监测系统，对可能引发突发事件的各类信息进行实时监测和收集，包括气象信息、安全检查信息、设备运行状态信息、人员动态信息等。

2.预警级别及发布：根据突发事件的可能性和影响程度，将预警级别分为四级，分别用红色、橙色、黄色和蓝色表示，一级为最高级别。预警信息由应急指挥中心办公室负责发布，通过公司内部通讯系统、公告栏等渠道向员工发布。

3.预警行动：发布预警信息后，各部门应立即采取相应的预警措施，如加强安全检查、调整生产经营活动、组织人员疏散等，做好应急准备工作。

四、应急响应

（一）突发事件报告

1.突发事件发生后，现场人员应立即向本部门负责人报告，部门负责人接到报告后，应在第一时间向应急指挥中心办公室报告。

2.应急指挥中心办公室接到报告后，应立即向应急指挥