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2023年总师办度工作总结及工作总结计划【完整版】

总师办2023年度工作总结及2022年工作总结计划

2023年是富春环保的项目建设发展、转型升级年，一方面项目建设工作延续，今年

共有十四个投资超500万的重点建设项目同步推进，另一方面随着国家双碳目标的推

进，煤炭价格一路飙升，为公司以煤炭作为主要燃料的热电企业带来了巨大的成本压

力，为此总师办紧贴公司发展需求，按照集团、公司领导要求，重点围绕“项目建设管

理、电厂节能降耗、技术水平提升、专业人才储备”等方面展开，工作任务饱满，有成

绩也有不足，整体工作总结如下：

一、工作亮点

1、重点项目建设管理。

2023年是公司延续建设的大年，富春环保共有14个重点项目，涉及投资金额34亿

元，截止11月15日，共有7个项目完成项目建设（各项目完成情况详见附件）。根据

集团对于项目管理要求，在去年的重点投资项目库上进行了重新梳理，明确了项目投资

预算、进度计划要求（总计划及年度计划）、项目组人员分工等，包括小蓝热电联产项

目、江苏热电3#炉2#机项目、常安能源二期扩建一阶段项目、德州造纸项目、德州污

水项目、义乌热电联产项目等6个重点项目重新签订考核责任书。

为密切跟进各项目推进情况，总师办以“紧盯目标、真抓实干、服务前移、总结创

新”的工作理念，将任务分解到个人，由专人紧盯项目进度。继续落实公司的重点项目

周报、半月报、月报收集、整理、报送工作，截止目前累计收周报262份、半月报178

份、月报76份余份，确保各项目上下沟通渠道畅通。在定期报送的基础上通过现场的

走访调研，截止目前至各子公司共现场走访20余次，及时了解项目实际情况及存在的

重难点问题，并对部分进度存在偏差的项目发送进度预警函

及催告函共计7份。基本形成了前期充分论证、过程跟踪管理、突出问题协助解决

的项目管理程序。各重点项目工程建设无重大安全环保事故，也无重大质量事故；

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2023年在重点建设项目管理上进行了管理举措的创新与提升：

•加强组织保障。成立义乌项目推进工作领导小组，加强项目建设组织领导及管理，

保障项目目标实现；引进铂瑞能源项目管理团队，加强项目管理力量。

•推行重点项目执行概算。常安能源二期扩建项目一阶段工程为例，试点开展执行概

算工作，在义乌热电联产项目等其他项目进行推广要求。

•《富春环保热电厂色彩设计指导手册》落实实施。在小蓝、常安能源、义乌等各新

建、改扩建项目上是不断落地，并根据实施情况对手册内容进行了修改和完善。

•项目管理制度修编与完善，推进重点项目标准化管理。

项目管理方面当前关键重点加强对山东德州造纸、常安能源二期、义乌热电联产等

项目跟进，督促项目组加紧落实，确保山东项目、常安能源项目年内投产，义乌项目完

成主厂房封顶节点目标。

2、技术支持工作不间断，方案及投资控制进一步论证优化。

认真做好子公司技术方案、立项、招标技术规范书审核工作，截止目前审核技术规

范书、技术方案100余份，累计出具技术支持单50份。强化技术方案评审的重要性，

从设计源头予以优化，主持或参加重点项目技术方案研讨、论证会议25次。重点项目

方案评审会议召开不断完善，会议邀请公司领导和行业专家，同时充分挖掘内部各子公

司相关专业技术力量，群策群力，通过方案专项评审，进一步优化技术工艺以及投资控

制，如常安能源供大公工业园蒸汽管道工程从1360万降低至1206万（减少投资预算

154万）；江苏热电城北线扩容工程从8863.22万降低至8290.28万（减少投资预算

573万）；江苏热电化水扩建项目从1840万元，降低到1430万元（减少投资预算410

万）；义乌热网建设项目从5803万元降低至5219万元（减少投资预算585万元）等，

合计减少投资预算2000余万。

3、完成集团办公楼四至五楼室内装饰工程工作。

集团办公楼四至五楼室内装饰工程4月份开始进场施工，期间安排