网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

2025年一建《机电工程管理与实务》考试施工现场管理施工管理技巧题库.docx

2025年一建《机电工程管理与实务》考试施工现场管理施工管理技巧题库.docx

  1. 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

2025年一建《机电工程管理与实务》考试施工现场管理施工管理技巧题库

考试时间:______分钟总分:______分姓名:______

一、施工进度管理

要求:掌握施工进度管理的概念、方法和步骤,并能应用于实际工程中。

1.施工进度管理的基本内容包括哪些?

(1)施工进度计划的编制

(2)施工进度计划的实施

(3)施工进度计划的调整

(4)施工进度计划的评估

(5)施工进度计划的总结

2.施工进度计划的编制步骤有哪些?

(1)收集施工进度计划编制依据

(2)确定施工进度计划的目标

(3)进行施工进度计划的时间安排

(4)编制施工进度计划

(5)审查施工进度计划

3.施工进度计划的实施过程中,需要考虑哪些因素?

(1)施工条件

(2)施工组织

(3)施工资源

(4)施工环境

(5)施工质量

4.施工进度计划的调整有哪些方法?

(1)优化施工方法

(2)调整施工资源

(3)优化施工组织

(4)调整施工顺序

(5)优化施工条件

5.施工进度计划的评估指标有哪些?

(1)进度偏差

(2)成本偏差

(3)质量偏差

(4)资源偏差

(5)风险偏差

6.施工进度计划的总结内容包括哪些?

(1)施工进度计划的实施情况

(2)施工进度计划的效果

(3)施工进度计划存在的问题

(4)施工进度计划的改进措施

(5)施工进度计划的总结评价

二、施工质量控制

要求:掌握施工质量控制的基本原理、方法和步骤,并能应用于实际工程中。

1.施工质量控制的基本内容包括哪些?

(1)施工质量目标的制定

(2)施工质量计划的编制

(3)施工质量的实施

(4)施工质量的检查

(5)施工质量的改进

2.施工质量计划的编制步骤有哪些?

(1)确定施工质量计划的目标

(2)进行施工质量计划的编制

(3)审查施工质量计划

(4)批准施工质量计划

(5)实施施工质量计划

3.施工质量的实施过程中,需要遵循哪些原则?

(1)预防为主

(2)过程控制

(3)持续改进

(4)全员参与

(5)责任落实

4.施工质量的检查方法有哪些?

(1)现场检查

(2)样品检查

(3)资料检查

(4)试验检查

(5)评审检查

5.施工质量的改进措施有哪些?

(1)优化施工工艺

(2)提高施工技术水平

(3)加强施工人员培训

(4)完善施工管理制度

(5)加强施工过程监控

6.施工质量的评价方法有哪些?

(1)合格率评价

(2)优良率评价

(3)质量事故评价

(4)质量成本评价

(5)顾客满意度评价

三、施工安全管理

要求:掌握施工安全管理的基本原理、方法和步骤,并能应用于实际工程中。

1.施工安全管理的基本内容包括哪些?

(1)施工安全目标的制定

(2)施工安全计划的编制

(3)施工安全的实施

(4)施工安全的检查

(5)施工安全的改进

2.施工安全计划的编制步骤有哪些?

(1)确定施工安全计划的目标

(2)进行施工安全计划的编制

(3)审查施工安全计划

(4)批准施工安全计划

(5)实施施工安全计划

3.施工安全的实施过程中,需要遵循哪些原则?

(1)安全第一

(2)预防为主

(3)综合治理

(4)责任落实

(5)持续改进

4.施工安全的检查方法有哪些?

(1)现场检查

(2)安全评价

(3)事故调查

(4)安全培训

(5)安全演练

5.施工安全的改进措施有哪些?

(1)完善安全管理制度

(2)加强安全培训

(3)改进施工工艺

(4)提高施工技术水平

(5)加强施工现场管理

6.施工安全的评价方法有哪些?

(1)安全指标评价

(2)安全成本评价

(3)事故率评价

(4)安全培训效果评价

(5)安全演练效果评价

四、施工合同管理

要求:熟悉施工合同管理的相关法律法规,掌握施工合同的管理流程和技巧。

1.施工合同的主要内容包括哪些?

(1)工程范围和内容

(2)合同工期

(3)工程质量标准

(4)合同价款及支付方式

(5)合同变更及索赔

(6)违约责任

(7)争议解决方式

(8)合同生效及终止

2.施工合同管理的流程包括哪些环节?

(1)合同签订前的准备工作

(2)合同签订

(3)合同履行

(4)合同变更

(5)合同终止

(6)合同争议解决

(7)合同档案管理

3.施工合同变更管理的原则有哪些?

(1)合法性原则

(2)公平原则

(3)诚实信用原则

(4)及时性原则

(5)必要性原则

4.施工合同索赔的处理流程是怎样的?

(1)索赔提出

(2)索赔调查

(3)索赔计算

(4)索赔处理

(5)索赔结论

5.施工合同争议解决的方式有哪些?

(1)协商解决

(2)调解解决

(3)仲裁解决

(4)诉讼解决

6.施工合同档案管理的要求有哪些?

(1)合同档案的收集

(2)合同档案的整理

(3)合同档案的保管

(4)合同档案的利用

(5)合同档案的销

您可能关注的文档

文档评论(0)

萧纽码 + 关注
实名认证
内容提供者

·

1亿VIP精品文档

相关文档