供应链数字化运营 课件全套 滕丽娜 项目1--7 推进供应链数字化运营---供应链金融及风险控制的数字化应用.pptx

项目一推进供应链数字化运营;;;一传统供应链与数字化供应链概述;;;数字化

供应链;;;;;;1;;依赖于独立的系统;;;;;供应链中的各个环节亟待解决的问题;;;谢谢观看;项目一推进供应链数字化运营;;;;通过计算机建立信息收集系统。;;;;;;;;;;;;;;;;;;谢谢观看;项目一推进供应链数字化运营;;;一供应链数字化转型的内部驱动力;;;;数字技术、云计算、大数据

人工智能、数字孪生等技术;;;;美团与苏宁易购在3C领域的合作;;;;;;;;;;;;谢谢观看;项目一推进供应链数字化运营;;一新基建的诞生背景;;2018年;;;;;;;物质流：即运送物流，如甲地到乙地。;;核心技术层;;;;;欧洲;;;谢谢观看;项目一推进供应链数字化运营;;;一数字化供应链的协同策略;;;供应链协同的好处;;;;;;;;;;;;01;;03;按供应分配细分;不同的客户群→不同的供应链策略;按产品类别细分供应链;按价值密度细分供应链;按订单加工;;;;谢谢观看;项目二供应链客户与服务的数字化应用;;一客户画像概述;;;客户画像;;;;;事实标签;;;;;谢谢观看;项目二供应链客户与服务的数字化应用;;一“以客户为中心”的必要性;;;;;;;;;;;;谢谢观看;项目三供应链需求计划的数字化应用;;一数字化供应链概述;;;预测、库存控制和生产弹性都面临巨大挑战

提高供应链敏捷性的必要;;数字化

供应链;需求拉动供应链越来越重要

供应链已形成网络结构

上游、下游和合作伙伴都在同一个平台上

如何使供应链端到端可视化，使响应更快、更灵敏成为当前供应链面临的主要挑战;;;;;;从市场客户端角度，预测未来每个月/周/天预计销售多少。;;;;谢谢观看;项目四供应链采购管理的数字化应用;;;一数字化采购的发展背景;;;;预防疫情等突发事件影响。

采购环节承载着企业“降本增效”的责任与目标。

采购是保证供应链连续性、企业经营稳定性的关键环节。;缺点;;2021中央企业采购总额超13万亿元

辐射带动200余家企业

央国企已经成为数字化采购火车头;;定义;定义;;;采购方;;;谢谢观看;项目四供应链采购管理的数字化应用;;;一选择合适的供应商;;;关键：

评审人员对供应商资料掌握的是否正确齐全

决策者的分析判断能力和经验;;;适用情况：采购物资数量大、供应市场竞争激烈时

要求：过程的公开、公正和择优

招标流程：;案例思考：黔云招采这一数字平台能为国有企业提供哪些招标环节的优化服务？;出资方的构成兼顾了涉及行业的多样性

有利于搭建起能适应不同行业的交易体系

有力保障了交易平台的专业性、安全性

为企业提供了数据分析和管理优化服务

实现了业务公开和招标的全程监控;它需要采购商和供应商的通力合作：;;;;;;不同品类的供应商考核内容差异很大，很难统一标准

供应商的绩效数据不统一

供应商管理的责权划分;;;;;谢谢观看;项目三供应链需求计划的数字化应用;;一供应链集成业务计划概述;;;;;;;;;;;;;;;;;;谢谢观看;项目四供应链采购管理的数字化应用;;;一实施数字化采购战略的意义;;案例思考：美的选择与京东签订战略合作协议能为其后续提供的数字化采购服务带来哪些优化和提升？;;;把电子化阶段记录的信息流动起来，通过IT系统实现某一个流程、某一个功能。;;;;;;;谢谢观看;项目五供应链智能制造的数字化应用;;;一3D打印——数字技术制造空间;国家侧:

在石化、船舶等14个行业初步建立了智能制造标准体系

人才、财税、金融等措施的支持力度不断加强

积极参与国际标准的制定与合作;;;;;;;融模铸造模具;时尚业;案例思考：目前，我国的3D打印技术在哪些行业领域得到较多的应用和发展？为什么是这些领域？;;;;;;;谢谢观看;项目五供应链智能制造的数字化应用;;;;能够根据需要部署人工智能、机器学习、增强现实等智能技术

已渗透至所有智能制造的方方面面;提供支持智能制造应用的平台

传感器、设备、机器、控制器、数据库和信息系统之间的通信主干

能够连接到现有技术并包装及扩展其功能和使用寿命;;《2021年中国物联网行业研究报告》：;;;三一重工“18号厂房”无人阀块加工中心;;案例思考：从该案例中可以看出智能工厂一般具备哪些关键要素？;;;需要实现IT系统与自动化系统的信息集成

应当进行科学的厂房布局规划

需要企业的IT部门、自动化部门、精益推进部门和业务部门的通力合作。;;业务流程管理规范;更具有灵活性和对复杂事物的分析处理能力。;;谢谢观看;项目五供应链智能制造的数字化应用;;;;将数字孪生提到了与大数据、人工智能、5G等并列的高度;;;;;;;;;谢谢观看