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2024年组织生活会上的意见建议
1.需求预判与引进规划滞后。在对新兴产业人才需求的研判上,前瞻性严重不足。尤其在当下蓬勃发展的数字经济与新能源领域,未能紧密结合产业发展趋势,提前制定科学合理的人才布局规划。导致人才引进计划远远落后于产业发展步伐,关键岗位人才缺口长期难以填补,严重制约了本地新兴产业的发展速度,使产业在技术创新、项目推进等方面面临重重阻碍,错失诸多发展机遇,在激烈的区域竞争中逐渐处于劣势地位。
2.激励政策缺乏吸引力和创新性。现行的人才激励政策过于传统和单一,过度依赖物质奖励手段,且奖励形式和标准缺乏灵活性。未能充分考虑到不同层次、不同专业人才在职业发展、个人成长、生活保障等方面的多元化需求。这使得激励政策难以真正触及人才内心诉求,无法充分激发人才的积极性与创造力,导致人才的潜能和价值未能得到充分挖掘和发挥,人才效能大打折扣,造成人才资源的隐性浪费。
3.忽视本地人才挖掘与培养。在人才引进和培养的战略布局中,过度侧重于从外部引进人才,却忽视了对本地人才的深入挖掘与系统培养。没有充分认识到本地人才对本土文化、产业环境的熟悉优势,以及他们在推动本地发展中的重要作用。这种“重外轻内”的倾向,使得本地人才发展机会受限,上升通道狭窄,不仅打击了本地人才的积极性,也导致人才结构失衡,不利于构建稳定、可持续的人才生态系统。
4.服务保障体系不完善。人才服务保障体系存在明显短板,在住房保障方面,未能提供足够的人才公寓或购房优惠政策,使得人才在居住方面面临较大压力;子女教育资源对接不足,无法妥善解决人才子女入学难题;医疗保障配套不够完善,难以满足人才及其家属的就医需求。这些问题严重影响了人才的归属感和稳定性,导致部分人才因生活后顾之忧而选择离开,造成人才流失。
5.政策宣传推广力度不够。在人才政策的宣传推广上,投入的资源和精力不足,宣传渠道有限,方式方法较为单一。未能充分利用新媒体平台、行业论坛、高校宣讲等多种渠道,广泛深入地向潜在人才宣传本地的人才政策。许多优秀人才对本地优厚的人才政策了解甚少,导致政策的知晓度和覆盖面受限,大大削弱了人才政策的吸引力和实施效果,使政策红利无法充分释放。
6.统筹协调能力不足。对人才工作的统筹协调能力亟待提升,各部门在人才工作中的职责划分不够清晰明确,缺乏有效的协同合作机制。在人才引进、培养、使用等关键环节,容易出现部门之间相互推诿扯皮的现象,导致工作效率低下,工作进度受阻。无法形成强大的工作合力,共同推动人才工作高质量发展。
7.基层党组织建设指导不精准。在组织工作中,对基层党组织建设的指导缺乏精准度和深度。尤其是在偏远地区,未能充分深入了解当地党组织面临的诸如交通不便导致组织活动开展困难、党员老龄化严重、党建经费短缺等实际困难。提出的解决措施往往泛泛而谈,缺乏针对性和可操作性,难以从根本上解决问题,进而影响了基层党建工作的整体水平和质量,削弱了基层党组织的凝聚力和战斗力。
8.党内组织生活形式单一。党内组织生活主要以传统的会议传达文件精神为主,形式单调乏味,缺乏互动性和吸引力。在组织生活过程中,党员参与度不高,往往只是被动接受信息,缺乏主动思考和交流讨论的机会。这种形式单一的组织生活,无法充分发挥其对党员的教育、监督和管理作用,难以增强党员的党性修养和组织观念,不利于打造一支高素质的党员队伍。
9.与其他部门沟通协调不畅。组织部门与其他部门之间的沟通协调存在明显障碍,信息共享不及时、不充分。在干部调配、人才使用等涉及多部门协作的工作中,由于缺乏有效的沟通协调机制,导致工作衔接不顺畅,出现信息不对称、工作重复或推诿等问题。难以形成高效协同的工作格局,影响了工作效率和工作质量,阻碍了各项工作的顺利推进。
10.信息化建设滞后。组织工作的信息化建设步伐缓慢,数据收集手段落后,整理方式不够科学规范,分析能力严重不足。无法及时、准确地收集和整合各类组织工作相关数据,难以对数据进行深入挖掘和分析,为科学决策提供有力的数据支持。在数字化时代背景下,这严重制约了组织工作的效率提升和创新发展,无法适应新时代组织工作的新要求。
11.组织生活会上批评与自我批评流于形式。在组织生活会上,批评与自我批评的氛围不够浓厚,存在严重的避重就轻现象。党员之间相互批评时,往往不敢触及问题实质,多以表面的、无关痛痒的意见代替深刻的批评;自我批评时,也缺乏自我剖析的勇气,只是简单罗列一些小问题,未能真正达到红脸出汗、排毒治病的目的。这种流于形式的批评与自我批评,无法有效促进党员之间的相互监督和共同进步,不利于营造风清气正的党内政治生态。
12.对组织活动效果缺乏评估反馈。在组织各类活动时,只注重活动的组织实施过程,而忽视了对活动效果的评估和反馈机制建设。没有及
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