应急预案编制模板.docx

?一、总则

1.目的

简述应急预案编制的目的，如迅速、有效地应对可能发生的突发事件，减少人员伤亡和财产损失，保障生命安全和维护社会稳定等。

2.适用范围

明确预案所适用的区域、单位、事件类型等。例如，适用于本企业内部各部门、生产车间，涵盖火灾、地震、泄漏等各类突发事件。

3.工作原则

阐述应急工作应遵循的原则，如以人为本、预防为主、快速反应、协同应对等。

二、应急组织机构及职责

1.应急指挥中心

-描述应急指挥中心的组成人员，包括总指挥、副总指挥等。

-明确各成员的职责，如总指挥负责全面指挥应急处置工作；副总指挥协助总指挥开展工作，负责分管领域的应急指挥等。

2.各应急工作小组

-列出各应急工作小组的名称，如抢险救援组、医疗救护组、后勤保障组、治安保卫组、信息联络组等。

-详细说明各小组的职责，例如抢险救援组负责实施抢险救援行动，控制事故发展；医疗救护组负责对受伤人员进行紧急救治等。

三、预防与预警

1.预防措施

-针对可能引发突发事件的因素，制定具体的预防措施。如加强设备设施维护保养，定期进行安全检查；开展安全教育培训，提高员工安全意识；完善安全管理制度，规范作业流程等。

2.预警机制

-建立预警指标体系，明确可能导致突发事件的各类因素的监测指标及阈值。

-规定预警信息的收集、分析、发布程序。例如，通过传感器、巡检人员等收集信息，由专业人员分析评估，达到预警阈值时及时发布预警信息，通知相关人员采取防范措施。

四、应急响应

1.分级响应

-依据突发事件的危害程度、影响范围等因素，划分应急响应级别，如一级（特别重大）、二级（重大）、三级（较大）、四级（一般）。

-明确不同级别响应的启动条件和响应程序，如一级响应时，应急指挥中心全面启动，各应急工作小组迅速集结开展工作；四级响应时，由相关部门负责人负责现场指挥处置等。

2.响应程序

-接警与报告：说明突发事件发生后，如何接警，接警人员应记录哪些信息，以及如何快速将事件信息报告给应急指挥中心和相关领导。

-应急指挥与协调：描述应急指挥中心如何开展指挥工作，协调各应急工作小组行动，下达任务指令等。

-应急处置措施

-针对不同类型的突发事件，分别制定具体的应急处置措施。如火灾事故时，应立即组织灭火、疏散人员，使用消防器材进行扑救；地震灾害时，迅速组织人员紧急避险，对受伤人员进行搜救等。

-应急资源调配：说明如何根据应急处置需要，调配各类应急资源，包括人力、物力、财力等。如调用专业救援队伍、调配救援设备、安排应急资金等。

-扩大应急：当事件超出本级应急处置能力时，如何向上级政府或相关部门请求支援，扩大应急响应范围，以及与外部救援力量的协调配合等。

3.响应终止

明确应急响应终止的条件和程序。如突发事件得到有效控制，危害消除，受伤人员得到妥善救治，环境恢复正常等情况下，由应急指挥中心下达响应终止指令。

五、后期处置

1.善后处理

-对受灾人员进行妥善安置，提供必要的生活救助、心理安抚等。

-对受损的设施设备、建筑物等进行修复或重建。

-清理事故现场，消除环境污染等。

2.调查与评估

-组织对突发事件的原因、过程、损失等进行调查。

-对应急预案的有效性、应急处置工作的科学性等进行评估，总结经验教训，提出改进措施。

3.恢复生产与重建

制定恢复生产或重建的计划和措施，确保尽快恢复正常的生产经营或生活秩序。

六、应急保障

1.应急队伍保障

-明确企业内部应急救援队伍的组建、培训、演练等情况。

-说明与外部专业应急救援队伍的联系与合作机制。

2.物资装备保障

-列出企业配备的各类应急物资装备清单，如消防器材、防护用品、救援工具等。

-规定应急物资装备的储备地点、管理要求、定期检查维护等制度。

3.通信与信息保障

-建立应急通信联络机制，确保应急指挥中心与各应急工作小组、相关部门及人员之间的通信畅通。

-明确信息收集、传递、处理的渠道和方式，如利用对讲机、手机、应急通信系统等进行信息沟通，建立信息管理平台对事件信息进行实时跟踪和分析。

4.经费保障

-设立应急专项经费，明确经费的来源、使用范围和管理办法。

-确保应急处置所需