医院财务科个人工作总结.pptx

医院财务科个人工作总结

目录

工作概述与背景

财务收支管理情况回顾

资产管理及运用效率提升举措汇报

内部控制与风险防范机制建设成果展示

目录

团队建设与协作能力提升途径分享

未来发展规划与目标设定

工作概述与背景

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负责医院财务管理与监督工作，确保医院财务活动合法、合规。

负责编制医院财务预算和决算，监督预算执行情况。

参与医院经济决策，为医院发展提供财务支持和保障。

负责医院成本核算与控制，降低医疗成本，提高经济效益。

负责日常账务处理工作，包括凭证录入、审核、记账等。

参与医院财务预算和决算的编制工作，提供相关数据和分析报告。

负责医院成本核算工作，分析成本构成和变动情况。

协助科长完成其他财务管理工作，如资产管理、内部控制等。

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随着医疗改革的不断深入，医院财务管理面临着越来越多的挑战和机遇。

财务科作为医院重要的管理部门之一，需要不断提高自身的管理水平和服务能力。

个人在财务科工作中需要不断学习和进步，以适应不断变化的工作环境和要求。

同时，也需要积极与同事沟通协作，共同推动医院财务管理工作的顺利开展。

财务收支管理情况回顾

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门诊收入

本年度门诊量稳定上升，带动门诊收入增长。

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住院收入

住院患者数量及平均住院日均有所增加，住院收入相应提升。

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其他收入

包括科研经费、教学收入等，较往年有所增长。

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合理调整人员经费支出比例，优化薪酬结构，提高员工满意度。

人员经费支出

加强药品、耗材采购管理，降低采购成本，减轻患者负担。

药品、耗材支出

根据医院发展需要，合理规划设备购置与维护支出，确保医疗设备正常运转。

设备购置与维护支出

严格执行预算管理制度，确保收支平衡。

预算管理

加强成本核算与控制，降低医院运行成本。

成本控制

定期开展内部审计工作，及时发现问题并整改，保障财务安全。

内部审计

积极寻求外部合作机会，拓宽收入来源渠道。

外部合作

资产管理及运用效率提升举措汇报

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资产盘点流程梳理与优化

对医院资产进行全面盘点，梳理现有资产管理制度和流程，发现漏洞并及时完善。

清查结果分析与问题定位

对盘点数据进行深入分析，准确掌握医院资产的数量、分布和使用状况，针对发现的问题进行定位并提出解决方案。

资产信息化管理系统建设

推动资产信息化管理系统的建设，实现资产信息的实时更新和查询，提高资产管理效率。

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根据各科室的实际需求，对现有资产进行合理调配，确保资产能够满足医疗、教学和科研等工作的需要。

科室需求分析与资产调配

积极寻找闲置资产的再利用途径，如通过出租、出售等方式盘活资产，提高资产使用效益。

闲置资产盘活与再利用

根据医院发展规划和实际需求，制定新增资产配置计划，并按照相关程序进行审批和采购。

新增资产配置规划与审批

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维护保养与更新换代

加强资产的维护保养工作，延长资产使用寿命；对老旧、损坏严重的资产进行更新换代，提高资产性能和使用效率。

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资产共享机制建立与推广

探索建立医院内部资产共享机制，打破科室壁垒，实现资产的互通有无和高效利用。

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使用效益评估与考核

定期对医院资产的使用效益进行评估和考核，将评估结果与科室绩效挂钩，激励科室提高资产使用效率。

内部控制与风险防范机制建设成果展示

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梳理并优化财务报销、审批等流程，提高工作效率。

制定并完善财务科内部管理制度，规范员工行为。

建立健全财务科内部组织架构，明确岗位职责和权限。

加强与其他科室的沟通与协作，形成工作合力。

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组织开展财务风险防范知识培训，提高员工风险意识。

定期进行财务风险案例分析，总结经验教训。

鼓励员工积极提出风险防范建议，共同完善防范措施。

建立风险防范考核机制，将风险防范纳入员工绩效考核。

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定期开展内部审计工作，检查财务收支、账目等情况。

建立自查自纠机制，鼓励员工主动发现并纠正错误。

针对审计发现的问题，及时进行整改并跟踪落实。

对自查自纠情况进行定期汇总和分析，持续优化工作流程。

团队建设与协作能力提升途径分享

05

目前，财务科团队共有成员10人，包括科长、副科长、会计师、出纳等岗位，各成员具备不同的专业背景和技能。

团队人员构成

团队内部建立了明确的工作分工和协作机制，各岗位人员能够各司其职、协同配合，确保财务工作的顺利进行。

工作分工与协作

针对团队人员配置现状，提出了加强岗位培训和技能提升、引进高素质人才等优化建议，以提高团队整体素质和业务水平。

人员配置优化建议

培训方式与方法

采用线上与线下相结合的方式，通过讲座、案例分析、小组讨论等多种形式进行培训，确保培训效果和质量。

培训计划制定

为提高团队成员的协作能力，制定了详细的培训计划，包括团队协作理念、沟通技巧、问题解决