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没有业绩出好总结
工作汇报/工作计划/年终工作总结
Nogoodsummaryofperformance
姓名：____________________
单位：____________________
日期：____________________
编号：YB-ZJ-027009
工作总结|WORKSUMMARY
年终工作总结
工作总结|WORKSUMMARY
年终工作总结
没有业绩出好总结
总结简介：本年终工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定
成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的
一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。
第一招：站在领导的角度思考问题
领导想看到的无非两点：要么开源，要么节流。如果业绩不好，开源无能，
那就说说为公司节约了多少成本，也可以变相突出自己任劳任怨、加班加点。把
总结与领导关心的问题直接挂钩，至少说明你的存在还是有那么一点点的价值。
第二招：找准角度，神解读
屡战屡败还是屡败屡战，这不是玩文字游戏，这是态度问题！是问题频现还
是积累经验？这不是换汤不换药，这是神解读！同样的成绩，不同的解读就会带
来不同的反馈。在没有业绩的情况下，至少证明你一直在努力尝试、一直在试错
中成长！
第三招：拼不了业绩，那就拼亮点
数据不行、趋势不利、业绩不够，即使真的“一无所有”，你也肯定能找出“局
部”亮点。没有功劳就拼苦劳，质量不行数量凑；没有突破拼深度，有深度有内
涵的东西，不是一时半会儿看得出效果的；什么都没有，那就拼愿景！和领导站
在同一高度规划未来，今年的不足是为明年更大的进步做铺垫！
第四招：传递正能量！没有下降，只有负增长！
多学学治愈系的《新闻联播》是如何传递正能量的。没有“下降”，只有“负增
长”；没有“业绩平平”，只有“增速放缓”；没有“完成目标的40%”，只有“基本完成
目标”；没有“严重问题”，只有“迎难而上”。语言是有力量的，语言的力量能帮你
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工作总结|WORKSUMMARY
年终工作总结
保住饭碗。
第五招：有进步是领导有方，有错误是执行不够
强调团队合作，即使所谓的合作只是“踢皮球”。有合作的团队(来源:沪江英
语/会销)，才有凝聚力，才有企业文化，才能体现领导的领导力。至于为什么业
绩那么难看？那是执行不够，明年还要紧跟公司战略思想，加强执行力，促进团
队建设。
XX图文设计
YumBoGraphicDesignCo.,Ltd.
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