《原材料库存管理》课件.pptVIP

原材料库存管理;课程介绍：为何库存管理至关重要;库存管理的定义和目标;不同类型的库存：原材料、在制品、成品;原材料库存管理的重要性;降低成本：优化采购和存储;提高效率：减少生产中断;保证供应：满足客户需求;库存过多的风险：资金占用、损耗;库存过少的风险：生产停滞、客户流失;库存管理的核心概念：订货点、经济订货量;订货点（ReorderPoint）：何时订货？;经济订货量（EOQ）：订多少货？;ABC分类法：库存分类管理;A类物料：重点管理，价值高，数量少;B类物料：中等管理，价值中等，数量中等;C类物料：简单管理，价值低，数量多;ABC分类法的应用案例;库存盘点：定期清点，确保账实相符;盘点流程：准备、清点、核对、调整;循环盘点：分批次盘点，减轻工作压力;库存控制方法：JIT、VMI;准时生产（JIT）：按需采购，零库存;供应商管理库存（VMI）：供应商负责库存管理;库存成本分析：采购成本、存储成本、缺货成本;采购成本：订单处理费、运输费;存储成本：仓库租金、保险费、损耗费;缺货成本：生产中断、客户流失;库存周转率：衡量库存效率的指标;如何提高库存周转率？;库存管理软件的应用;ERP系统：集成化管理;WMS系统：仓库管理优化;预测技术：需求预测与库存计划;需求预测方法：定量预测、定性预测;定量预测：时间序列分析、回归分析;定性预测：专家意见、市场调研;安全库存：应对不确定因素;安全库存的计算方法;案例分析：成功的库存管理实践;案例一：制造业的库存优化;案例二：零售业的库存管理;案例三：电商行业的库存策略;库存管理中的常见问题;供应链中断：如何应对？;需求波动：如何调整库存？;信息不对称：如何加强沟通？;库存管理的未来趋势;智能化库存管理：大数据、人工智能;自动化仓库：提高效率，降低成本;可持续库存管理：环保理念;如何选择合适的库存管理策略？;根据企业特点选择;考虑行业特性和市场环境;持续优化和调整;库存管理团队的建设;人员培训：提升专业技能;团队协作：加强沟通与合作;绩效考核：激励团队成员;