污水处理厂项目经理部行政工作总结.pdfVIP

污水处理厂项目经理部行政工

作总结

Summaryofadministrativeworkofprojectmanagementdepartmentof

sewagetreatmentplant

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-041143

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行政工作总结

污水处理厂项目经理部行政工作总

结

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

按公司规定组建了四部一室。主要承建的施工任务为：污水处理区的构筑物

和建筑物土建工程、给排水管道工程、绿化、配套预埋管线、室内外消防工程、

室内外照明工程及厂区道路等工程的施工、安装及交付使用。

建点以来，广大干部、职工在经理部领导的带领下，克服了前期工作的困难，

聚精会神抓管理，群策群力抓大干，截止×月底完成土方工程××方，沉管灌注桩××

根。混凝土浇注累计××方，钢筋工程×吨以及其它临建工程。完成施工产值2×

多万元。较好的完成公司下达的施工生产任务。现将项目经理部的工作总结如下：

一、项目管理与施工生产方面：

１、进点以来，经理部一方面主抓进点安摊，人员调配，另一方面着手抓好

项目部的责任成本管理制度的制定，结合项目的实际情况，建立健全每个部门责

任成本管理制度、职责、办法和各类台帐，提高了项目经理部的管理质量和工作

效率，做到有制必遵、有章必循、有帐必建、有责必负，使经理部的成本管理逐

步走向正常、有序、规范的轨道。

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