网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

二零二五版BE二模施工进度管理合同正规范本.docxVIP

二零二五版BE二模施工进度管理合同正规范本.docx

  1. 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

甲方:XXX乙方:XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME

甲方:XXX

乙方:XXX

20XX

COUNTRACTCOVER

专业合同封面

RESUME

PERSONAL

二零二五版BE二模施工进度管理合同正规范本

本合同目录一览

1.合同基本信息

1.1合同名称

1.2合同编号

1.3签订日期

1.4合同双方

1.5合同生效日期

2.项目概况

2.1项目名称

2.2项目地点

2.3项目规模

2.4项目性质

3.施工进度计划

3.1进度安排

3.2关键节点

3.3进度调整

4.施工组织与管理

4.1施工组织架构

4.2施工人员配置

4.3施工设备管理

4.4施工安全管理

5.质量管理

5.1质量标准

5.2质量检验

5.3质量保证措施

6.工程变更

6.1变更范围

6.2变更程序

6.3变更费用

7.工程验收

7.1验收标准

7.2验收程序

7.3验收结果

8.工程款支付

8.1支付方式

8.2支付时间

8.3支付条件

9.违约责任

9.1违约行为

9.2违约责任

9.3违约处理

10.争议解决

10.1争议解决方式

10.2争议解决程序

10.3争议解决机构

11.合同解除

11.1解除条件

11.2解除程序

11.3解除后果

12.合同终止

12.1终止条件

12.2终止程序

12.3终止后果

13.合同附件

13.1附件一:施工进度计划表

13.2附件二:施工组织架构图

13.3附件三:质量管理措施

13.4附件四:工程款支付计划表

14.其他约定事项

第一部分:合同如下:

1.合同基本信息

1.1合同名称:二零二五版BE二模施工进度管理合同

1.2合同编号:2025BESG0001

1.3签订日期:2025年1月1日

1.4合同双方

1.4.1甲方:建设集团有限公司

1.4.2乙方:建筑施工有限公司

1.5合同生效日期:自合同双方签字盖章之日起生效

2.项目概况

2.1项目名称:BE二模住宅小区

2.2项目地点:市区街道

2.3项目规模:总建筑面积约10万平方米,包括住宅、商业、地下车库等

2.4项目性质:住宅小区建设项目

3.施工进度计划

3.1进度安排:

3.1.1项目总工期:18个月

3.1.2各阶段工期:

3.1.2.1土建阶段:6个月

3.1.2.2装饰装修阶段:6个月

3.1.2.3设备安装阶段:3个月

3.1.2.4竣工验收阶段:3个月

3.2关键节点:

3.2.1土建阶段:基础工程完成、主体结构封顶

3.2.2装饰装修阶段:样板房完成、室内装修完成

3.2.3设备安装阶段:水电安装完成、消防系统调试完成

3.2.4竣工验收阶段:工程资料齐全、工程验收合格

3.3进度调整:

3.3.1如遇不可抗力因素导致工期延误,经双方协商一致,可适当延长工期

3.3.2任何一方需调整进度计划,应提前15日书面通知对方,并经双方协商一致后方可实施

4.施工组织与管理

4.1施工组织架构:

4.1.1甲方设立项目经理部,负责整个项目的施工管理工作

4.1.2乙方设立项目经理部,负责具体施工任务的组织与实施

4.2施工人员配置:

4.2.1甲方项目经理部配备项目经理、技术负责人、质量负责人等

4.2.2乙方项目经理部配备项目经理、施工员、质量员等

4.3施工设备管理:

4.3.1甲方负责施工设备的采购、租赁、维护和保养

4.3.2乙方负责施工设备的现场使用和日常维护

4.4施工安全管理:

4.4.1甲方负责制定施工安全管理制度,监督乙方执行

4.4.2乙方负责施工现场的安全管理,确保施工安全

5.质量管理

5.1质量标准:

5.1.1严格按照国家及行业相关质量标准执行

5.1.2甲方对工程质量进行监督和验收

5.2质量检验:

5.2.1乙方在施工过程中,每道工序完成后均需进行自检

5.2.2甲方对施工过程中的关键工序进行抽查检验

5.3质量保证措施:

5.3.1乙方选用合格的材料和设备

5.3.2乙方对施工人员进行专业技术培训

5.3.3乙方建立健全质量管理体系,确保工程质量

6.工程变更

6.1变更范围:

6.1.1因设计变更、施工条件变化等原因导致的工程量增减

6.1.2因不可抗力因素导致的工程延误

6.2变更程序:

文档评论(0)

131****1174 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档