《LIPA项目会计》课件 .pptVIP

LIPA项目会计

课程介绍：LIPA项目概述什么是LIPA项目？LIPA项目，即大型基础设施项目，通常涉及复杂的资金运作和长期的时间跨度。这些项目对国民经济发展具有重要意义，但同时也面临着诸多挑战，如预算超支、进度延误等。因此，有效的会计管理至关重要。LIPA项目特点

LIPA项目会计的重要性1成本控制项目会计能够精确跟踪项目成本，及时发现并控制成本偏差，确保项目在预算范围内完成。通过对成本的精细化管理，可以有效提高资金利用率，降低项目风险。2风险管理项目会计能够识别、评估和应对项目中的财务风险，为项目决策提供可靠依据。通过对风险的量化分析，可以制定有效的风险应对措施，减少项目损失。绩效评价

项目会计与一般会计的区别核算对象一般会计核算对象是企业整体的经济活动，而项目会计核算对象是单个项目的成本、收入和利润。核算期间一般会计按会计年度进行核算，而项目会计按项目生命周期进行核算，时间跨度可能更长。核算重点一般会计侧重于企业整体财务状况和经营成果，而项目会计侧重于项目成本控制和绩效评价。

项目生命周期与会计处理1项目启动阶段进行项目可行性研究，编制项目预算，进行初步的成本估算。2项目规划阶段详细编制项目预算，制定成本控制计划，明确会计核算方法。3项目实施阶段进行日常会计核算，跟踪项目成本，控制成本偏差，进行风险管理。4项目收尾阶段编制竣工决算报告，进行项目审计，移交固定资产，整理项目档案。

项目启动阶段的会计工作可行性研究评估项目的经济可行性，预测项目未来的收入和成本，为项目决策提供依据。预算编制编制项目初步预算，确定项目的总投资额和各项费用的分配比例。成本估算进行初步的成本估算，为项目预算的编制提供参考。

项目规划阶段的预算编制预算编制原则全面性原则、可靠性原则、合理性原则、灵活性原则。确保预算覆盖项目的所有成本，数据真实可靠，费用分配合理，并留有一定的弹性空间。预算编制方法自上而下法、自下而上法、滚动预算法。根据项目的具体情况选择合适的预算编制方法，或者将多种方法结合使用。

成本估算方法：自上而下与自下而上自上而下根据历史数据和经验，对项目总成本进行估算，然后将总成本分解到各个子项目或活动。1自下而上对每个子项目或活动的成本进行详细估算，然后将所有子项目或活动的成本加总，得到项目总成本。2结合使用将两种方法结合使用，可以提高成本估算的准确性。3

项目预算审批流程预算编制项目团队根据项目规划和成本估算，编制详细的项目预算。预算审核财务部门对项目预算进行审核，确保预算的合理性和可行性。预算审批项目管理委员会或高级管理层对项目预算进行审批，批准项目的预算方案。

项目实施阶段的会计核算1日常会计核算记录项目发生的各项经济业务，包括收入、成本、费用等。2成本控制跟踪项目成本，及时发现并控制成本偏差，确保项目在预算范围内完成。3风险管理识别、评估和应对项目中的财务风险，为项目决策提供依据。

直接成本的归集与分配直接成本的归集将直接用于项目建设的各项成本，如材料费、人工费、设备租赁费等，归集到对应的项目成本科目。直接成本的分配将归集到的直接成本，按照一定的标准（如工时、产量等），分配到不同的成本对象（如子项目、活动等）。

间接成本的分摊方法直接工时法按照各成本对象所耗用的直接工时比例，分摊间接成本。机器工时法按照各成本对象所耗用的机器工时比例，分摊间接成本。直接材料费法按照各成本对象所耗用的直接材料费比例，分摊间接成本。

材料采购与库存管理材料采购制定采购计划，选择供应商，签订采购合同，进行材料验收。库存管理建立库存账，进行材料入库、出库登记，定期盘点库存，确保账实相符。成本控制控制采购成本，减少库存积压，降低材料损耗，提高资金利用率。

人工成本的计算与支付人工成本的计算包括工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等。人工成本的支付按照国家有关规定，按时足额支付职工工资，缴纳社会保险费和住房公积金。

设备租赁与折旧处理1设备租赁2租赁合同3折旧方法4会计处理5成本核算

分包成本的审核与结算合同审核审核分包合同条款，确保合同的合法性和合理性。结算审核审核分包单位提交的结算资料，核实工程量和费用，确保结算的准确性。支付结算款按照合同约定，及时支付分包单位的结算款。

项目变更对成本的影响1变更识别及时识别项目变更，评估变更对成本的影响。2变更审批对变更进行审批，确定变更方案和预算调整方案。3成本控制根据变更方案，调整项目预算，控制变更带来的成本增加。

项目进度与成本控制进度控制制定详细的项目进度计划，跟踪项目进度，及时发现进度偏差，采取纠偏措施。成本控制跟踪项目成本，及时发现成本偏差，分析偏差原因，采取控制措施。

挣值管理（EVM）介绍1什么是挣值管理？挣值管理是一种综合的项目管理方法，用于衡量项目绩效，预测项目未来的成本和进度。2挣值管理