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市政基坑边坡支护施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:XX市市政基坑边坡支护工程
(2)项目地点:XX市XX区XX街道
(3)项目规模:本工程基坑支护长度约500米,宽度约20米,深度约8米,总面积约10000平方米。
(4)结构形式:本工程采用排桩支护,桩径为1.2米,桩间距为1.5米,桩顶设置冠梁,桩底设置承台。
(5)使用功能:本工程主要用于市政道路、地下管线等基础设施建设,确保周边建筑和交通的正常运行。
(6)建设标准:根据《市政工程施工及验收规范》(GB50268-2008)及《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)等标准进行施工。
(7)设计概况:本工程设计单位为XX工程设计研究院,设计图纸已通过审批,具备施工条件。
2.项目目标
本项目的目标是在确保施工质量、安全和环境保护的前提下,按时、按质、按量完成基坑边坡支护工程,为后续市政基础设施建设提供有力保障。
3.项目性质
本项目属于市政基础设施建设工程,具有公共性和公益性。
4.项目规模
本项目规模较大,施工周期较长,涉及多个专业领域,施工难度较大。
5.项目主要特点和难点
(1)施工场地狭小,周边环境复杂,施工空间受限。
(2)基坑深度大,土质条件复杂,施工过程中可能出现坍塌、涌水等风险。
(3)施工过程中需确保周边建筑和交通的正常运行,施工协调难度较大。
(4)施工质量要求高,需严格控制桩位偏差、桩身质量等指标。
6.编制依据
(1)相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等。
(2)标准规范:《市政工程施工及验收规范》(GB50268-2008)、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)等。
(3)设计图纸:XX市市政基坑边坡支护工程设计图纸。
(4)施工组织设计:本工程施工组织设计。
(5)工程合同:XX市市政基坑边坡支护工程合同。
本施工方案编制依据以上内容,旨在确保施工过程中各项工作的顺利进行,为项目的顺利完成提供有力保障。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,分为项目管理部、施工管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、财务部等职能部门。
(2)人员配置及职责分工
项目管理部:负责项目整体规划、协调、控制和监督,由项目经理、项目副经理、项目总工、项目秘书等组成。
施工管理部:负责施工组织、进度控制、现场管理、施工协调等,由施工经理、施工技术员、施工安全员等组成。
技术质量部:负责施工技术指导、质量检查、试验检测等,由技术主管、质量工程师、试验员等组成。
安全环保部:负责施工现场安全、环境保护、职业健康等,由安全主管、环保专员、安全员等组成。
物资设备部:负责材料采购、设备管理、现场物资供应等,由物资主管、设备管理员、采购员等组成。
财务部:负责项目成本控制、资金管理、税务申报等,由财务主管、会计、出纳等组成。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量
根据项目规模和施工进度,确定施工队伍数量为5支,分别负责不同施工区域。
(2)专业构成
施工队伍专业构成包括土方工程、桩基工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、防水工程、装饰装修工程等。
(3)所需技能
施工队伍成员需具备以下技能:
-熟悉市政基坑边坡支护工程施工工艺和操作规程;
-具备一定的施工组织协调能力;
-具备良好的沟通、团队协作和现场管理能力;
-持有相应的职业资格证书。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
根据施工进度计划,编制劳动力使用计划,包括各工种人员数量、进场时间、撤离时间等。
(2)材料供应计划
根据施工进度计划和材料消耗定额,编制材料供应计划,包括材料名称、规格、数量、进场时间、存放地点等。
(3)施工机械设备使用计划
根据施工进度计划和施工方案,编制施工机械设备使用计划,包括设备名称、型号、数量、进场时间、存放地点等。
4.施工进度计划
(1)施工进度计划编制
根据施工方案和施工图纸,编制施工进度计划,明确各施工阶段的起止时间、施工内容、所需资源等。
(2)施工进度控制
采用网络计划技术,对施工进度进行动态控制,确保施工进度符合计划要求。
5.施工协调与沟通
(1)内部协调
项目管理部负责协调各部门、各施工队伍之间的工作,确保施工顺利进行。
(2)外部协调
项目管理部负责与业主、监理、设计、供应商等外部单位进行沟通协调,确保项目顺利实施。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)土方开挖
-开挖前,先进行场地平整,清除杂物。
-采用分层开挖,每层厚度不超过1.5米,分层开挖至设计标高。
-开挖过程中,注意排水,防止积水。
-开挖过程中,对边坡进行监测,确保边坡稳定。
(2
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