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市政道路占道施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
项目名称:XX市XX道路改造工程
项目地点:XX市XX区
项目规模:全长约10公里,红线宽度40米
结构形式:沥青混凝土路面,两侧绿化带
使用功能:城市主干道,承担城市交通主干功能
建设标准:按城市一级主干道标准建设
设计概况:本项目采用双向六车道设计,设计速度60公里/小时,路基宽度40米,路面结构为沥青混凝土路面。道路两侧设置绿化带,绿化带宽度为5米。
2.项目目标与性质
本项目旨在改善XX市XX区的交通状况,提高城市形象,满足城市发展的需求。项目性质为市政道路改造工程,属于城市基础设施建设范畴。
3.项目特点与难点
(1)项目特点:本工程涉及范围广,施工周期长,施工难度大,施工期间需确保交通畅通,对周边环境影响较小。
(2)项目难点:施工期间交通组织复杂,施工场地受限,地下管线多,施工安全风险较高。
4.编制依据
(1)相关法律法规:《中华人民共和国公路法》、《城市道路管理条例》等。
(2)标准规范:《城市道路工程设计规范》(CJJ37)、《公路工程技术标准》(JTGB01-2014)等。
(3)设计图纸:本项目设计图纸包括总体设计图、道路工程设计图、桥梁工程设计图、排水工程设计图等。
(4)施工组织设计:根据设计图纸和现场实际情况,编制施工组织设计,确保施工顺利进行。
(5)工程合同:项目合同中明确规定了工程进度、质量、安全等方面的要求。
本施工方案编制依据以上法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计和工程合同,确保施工方案的科学性、合理性和可行性。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
项目管理团队的组织结构如下:
(1)项目经理部:负责整个项目的整体规划、组织、协调、控制和监督,确保项目目标的实现。
(2)工程技术部:负责项目的设计变更、技术指导和施工质量控制,确保工程质量。
(3)施工管理部:负责施工进度、安全、环境保护等管理工作,确保施工顺利进行。
(4)材料设备部:负责材料采购、设备租赁、供应和使用,确保施工所需资源的及时供应。
(5)财务部:负责项目资金管理、成本控制和财务核算,确保项目资金合理使用。
(6)综合办公室:负责项目档案管理、后勤保障、协调沟通等工作。
人员配置及职责分工:
项目经理:全面负责项目管理工作,负责组织、协调、控制和监督项目实施。
工程技术部:
-工程师:负责项目设计变更和技术指导,确保工程质量。
-技术员:负责施工过程中的技术支持和技术监督。
施工管理部:
-施工队长:负责施工进度、安全、环境保护等管理工作。
-安全员:负责施工现场安全监管,确保施工安全。
-环保员:负责施工现场环境保护,确保符合环保要求。
材料设备部:
-材料采购员:负责材料采购,确保材料质量合格、供应及时。
-设备管理员:负责设备租赁、使用和管理,确保设备状态良好。
财务部:
-财务负责人:负责项目资金管理、成本控制和财务核算。
-会计:负责日常财务核算和报账工作。
综合办公室:
-办公室主任:负责项目档案管理、后勤保障、协调沟通等工作。
-行政专员:负责日常行政工作,协助办公室主任处理相关工作。
2.施工队伍配置
施工队伍配置如下:
(1)施工队伍数量:根据项目规模,配置约1000名施工人员。
(2)专业构成:施工队伍由道路施工、桥梁施工、排水施工、绿化施工、安全防护等专业的技术人员和施工人员组成。
(3)所需技能:施工人员应具备道路施工、桥梁施工、排水施工、绿化施工等专业知识,具备良好的施工技能和安全意识。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划:根据施工进度,编制劳动力使用计划,确保施工人员充足,避免因人员不足影响施工进度。
(2)材料供应计划:根据工程量,编制材料供应计划,确保材料供应及时,质量合格,满足施工需求。
(3)施工机械设备使用计划:根据施工进度和工程量,编制施工机械设备使用计划,确保机械设备合理配置,提高施工效率。
施工组织设计充分考虑了项目的实际情况,确保施工过程中各项工作的顺利进行,为项目的顺利实施提供有力保障。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)路基施工
路基施工采用分层压实、分层摊铺、分层检测的方法,确保路基的稳定性和承载力。
-基层处理:清除路基表面的杂物和松散层,进行平整处理。
-路基填筑:采用分层填筑,每层厚度控制在20-30cm,填筑材料需经过筛选,确保质量。
-压实:采用压路机进行压实,确保路基密实度达到设计要求。
-检测:采用核子密度仪等设备进行压实度检测,确保压实效果。
(2)路面施工
路面施工采用沥青混凝土摊铺、碾压、接缝处理等工艺。
-摊铺:采用沥青混凝土摊铺机进行摊铺,确保摊铺厚度均匀。
-碾压:采用双钢轮压路机和轮胎压路机进行碾
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