系统集成事业部生产经营分析会会议纪要（2024年10月）.doc

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（第10期）

数科公司系统集成事业部

2024年11月18日

2024年11月12日，系统集成事业部召开10月份生产经营分析会，会议由魏春城总经理主持，听取了经营管理部关于10月份事业部经营情况分析和各部门相关经营工作报告。

会议指出，截至10月份，事业部市场化收入及利润保持稳定增长，合同签约与收入增幅基本持平，但应收账款及坏账计提没有得到有效控制，回款尚未好转。下一步要全力保障全年各项业绩考核指标的完成，重点压降应收账款。

会议要求：

一、做好各项年度考核指标的收口。请经营管理部牵头，各部门利用周例会、晨会等形式，对内做好工作传达部署，按照事业部统一工作安排，确保年度各项经营考核指标圆满完成。

二、持续关注核心能力和可持续盈利能力。各部门要重点围绕事业部算网数智业务总装厂、ITO运营服务、SM信创、企业数字化四大特色品牌标签，统一思想目标，做好经营规划，快速打造自主核心能力，并以此为基础，深入思考利润来源，打造可持续盈利能力。

三、及时关注集团内部市场动态。各部门要在集团利润压力增加，各类项目经费减少的背景下，紧抓相关利好政策，加强与集团相关部门的沟通，了解集团刚需，稳定扩大内部市场规模，并依托内部项目加快打造自主核心能力，快速对外输出。

四、加快推进信创业务发展。请重要业务部按照全国信创专项营销工作部署会的要求，在做好解决方案、实施交付、运营服务支撑的基础上，加强与战略客户服务部的协同沟通，快速推动方案落地。

五、做好项目合规风险管理。一是各部门要严格杜绝虚假收入和国资委十不准问题，在项目实施过程中，严格按照公司项目管理的要求，切忌增加非必要流程；二是对于派单至数科分的项目，严禁参与其采购流程。

六、做好安全生产管理。各部门要在年底收官阶段，高度关注各项安全生产工作，尤其是施工现场的安全生产，要确保全年工作平稳有序收尾。

出席：魏春城张铁成唐菁

列席：事业部P3以上人员

送:系统集成事业部领导

系统集成事业部各部门

校对：系统集成事业部杨华