政府投资项目建设单位管理费问题及对策.docxVIP

PAGE

1-

政府投资项目建设单位管理费问题及对策

一、政府投资项目建设单位管理费问题分析

(1)政府投资项目建设单位管理费问题分析主要涉及管理费用的构成、使用和管理流程等方面。管理费用是指在项目建设过程中，为保证项目顺利进行，由建设单位承担的与项目建设直接相关的各项费用。这些费用包括项目管理人员的工资、办公费用、差旅费用、通信费用等。通过对管理费用的分析，可以了解其合理性和有效性，为优化项目管理和提高资金使用效率提供依据。

(2)在政府投资项目建设过程中，管理费用的合理性和有效性直接影响到项目的整体效益。不合理的管理费用可能导致项目成本增加、工期延误等问题。因此，对管理费用的分析应从以下几个方面进行：一是管理费用的预算编制是否符合实际情况；二是管理费用的实际支出是否在预算范围内；三是管理费用的使用是否合规、透明；四是管理费用的效益评估是否达到预期目标。

(3)政府投资项目建设单位管理费问题分析还应关注管理费用的监管机制。建立健全的管理费用监管机制，有助于规范管理费用的使用，提高资金使用效率。监管机制主要包括：一是建立健全的管理费用管理制度，明确管理费用的使用范围、标准和程序；二是加强管理费用的审计和检查，确保管理费用的合规性；三是强化责任追究，对违规使用管理费用的问题进行严肃处理；四是推广信息化管理手段，提高管理费用的透明度和可追溯性。通过对管理费用的分析，可以发现问题、改进管理，为政府投资项目建设提供有力保障。

二、政府投资项目建设单位管理费存在的问题

(1)政府投资项目建设单位管理费存在的问题首先体现在预算编制上。在实际操作中，部分建设单位在编制管理费用预算时，往往缺乏科学性和严谨性，导致预算与实际需求脱节。例如，某地级市政府投资的一座桥梁建设项目，在预算编制过程中，未充分考虑项目管理人员的实际需求和工作量，导致预算编制偏低，实际执行过程中不得不追加预算，增加了项目建设成本。

(2)另一方面，管理费用的使用过程中存在浪费现象。一些建设单位在管理费用的使用上缺乏有效监管，导致部分费用被挪用或滥用。据统计，某省级政府在2019年对100个政府投资项目建设单位进行审计，发现其中60个单位存在管理费用使用不规范问题，涉及金额高达2亿元。这些违规行为包括：差旅费超标报销、办公用品购置超出预算、会议费用浪费等。

(3)此外，管理费用的效益评估机制不健全也是政府投资项目建设单位管理费存在的问题之一。一些建设单位在项目结束后，未能对管理费用进行有效评估，导致管理费用使用效益无法得到充分体现。以某市一项民生工程项目为例，项目总投资10亿元，其中管理费用占5%。项目建成后，经评估发现，管理费用中约30%未能有效转化为项目效益，造成了资源的浪费。这反映出当前政府投资项目建设单位在管理费用效益评估方面存在较大不足。

三、应对政府投资项目建设单位管理费问题的对策建议

(1)应对政府投资项目建设单位管理费问题的对策建议首先应从完善预算编制和执行环节入手。预算编制应遵循科学合理、实事求是的原则，充分考虑项目管理人员的实际需求和工作量。具体措施包括：建立预算编制专家评审制度，确保预算编制的准确性；加强对预算编制过程的监督，确保预算编制的透明度；采用动态调整预算的方法，根据项目进展情况及时调整预算，以适应实际需求的变化。例如，某市政府在预算编制过程中引入了第三方机构进行评审，有效提高了预算编制的准确性，减少了预算执行过程中的追加现象。

(2)加强管理费用的监管和审计是另一项重要的对策。应建立健全的管理费用监管制度，明确管理费用的使用范围、标准和程序，确保管理费用的合规使用。审计部门应定期对建设单位的管理费用进行审计，及时发现和纠正违规使用行为。同时，应推广信息化管理手段，利用现代信息技术提高管理费用的透明度和可追溯性。例如，某省通过建立项目管理信息系统，实现了管理费用的实时监控和审计，有效防止了管理费用的浪费和滥用。

(3)此外，应建立科学的管理费用效益评估机制，对管理费用的使用效益进行评估和考核。评估机制应包括对管理费用投入产出比、项目管理效率、项目效益等方面进行综合评估。通过对管理费用效益的评估，可以及时发现问题并采取措施加以改进。同时，应将管理费用效益评估结果与建设单位和个人的绩效挂钩，激发建设单位和个人的管理积极性。例如，某市在政府投资项目建设中，引入了管理费用效益评估体系，将评估结果与建设单位和个人的绩效奖金挂钩，有效提高了管理费用的使用效率。