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建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策

一、建筑施工企业经营管理面临的问题

(1)在当前经济环境下，建筑施工企业的经营管理面临着诸多挑战。首先，原材料价格上涨，如钢材、水泥等，直接推高了企业的生产成本，给企业的盈利空间带来了压力。据统计，近三年内钢材价格平均上涨了30%以上，这对以成本导向为主的企业造成了严重影响。例如，某大型建筑施工企业因原材料价格上涨，其年度成本较上一年度增长了15%，直接影响了企业的整体利润。

(2)其次，劳动力成本的增加也是一个不容忽视的问题。随着我国劳动力市场的变化，特别是“民工荒”现象的持续，建筑施工企业面临劳动力短缺和用工成本上升的双重压力。据统计，2019年我国建筑行业平均工资水平较2018年增长了8%，而在一些劳动力密集型地区，工资水平甚至增长了10%以上。以某省为例，该省的建筑施工企业平均用工成本在三年内增长了20%，使得企业的管理压力越来越大。

(3)最后，建筑施工企业的项目管理问题也不容忽视。项目管理的不规范、质量把控不严、安全生产意识薄弱等问题，导致工程质量事故频发。据国家应急管理部统计，2019年1月至10月，全国共发生建筑行业安全生产事故1237起，死亡人数达1486人。这些事故不仅给企业带来了经济损失，还可能损害企业的信誉和社会形象。因此，加强项目管理，提高安全生产水平，成为建筑施工企业经营管理的重要课题。

二、建筑施工企业市场开发面临的问题

(1)建筑施工企业在市场开发过程中，首先面临的是激烈的市场竞争。随着市场需求的不断扩大，越来越多的企业进入这个行业，导致市场竞争日益加剧。这种竞争不仅体现在价格上，还体现在技术、质量、服务等多个方面。据调查，我国建筑行业企业数量在过去十年增长了50%，但市场份额却并未同步扩大，许多企业陷入了价格战的泥潭。

(2)其次，建筑施工企业市场开发过程中，政策法规的不确定性也是一个重要问题。近年来，我国政府不断出台新的政策法规，以规范建筑市场秩序，但这也给企业带来了不确定性。例如，环保政策的加强使得部分施工企业面临环保设施的投入和运营成本增加，同时，土地政策的调整也使得企业在项目选址和开发过程中面临更多风险。这些政策变动往往使得企业难以准确预测市场趋势，增加了市场开发的风险。

(3)另外，建筑施工企业市场开发过程中，客户需求的变化也是一大挑战。随着社会经济的快速发展，客户对建筑项目的需求越来越多样化，对质量、速度、环保等方面的要求也越来越高。然而，许多建筑施工企业在技术研发、管理创新、服务提升等方面相对滞后，难以满足客户的新需求。这种供需错位导致企业在市场竞争中处于不利地位，影响了企业的市场开发效果。

三、应对策略与措施

(1)针对建筑施工企业经营管理中面临的原材料价格上涨问题，企业应采取多元化采购策略。例如，某建筑施工企业通过建立稳定的供应商网络，实现了原材料采购成本的降低。该企业通过与多家供应商建立长期合作关系，平均降低了5%的采购成本。此外，企业还可以通过技术创新，提高材料利用率，减少浪费。据数据显示，通过技术创新，该企业材料利用率提高了10%，进一步降低了成本。

(2)针对劳动力成本增加的问题，建筑施工企业可以实施精细化管理，提高劳动生产率。以某企业为例，通过引入先进的管理系统和优化工作流程，该企业将人均产值提高了20%。同时，企业还可以通过培训和激励措施，提升员工的技能水平和工作积极性。例如，该企业对一线工人进行技能培训，使得他们的工作效率提升了15%，从而有效应对了劳动力成本上升的压力。

(3)在市场开发方面，建筑施工企业应加强市场调研，精准定位客户需求。以某企业为例，通过对目标市场的深入分析，该企业成功开发了一款满足客户特定需求的建筑产品，市场份额迅速提升至15%。此外，企业还应积极拓展海外市场，降低对国内市场的依赖。据相关数据显示，该企业通过拓展海外市场，其海外业务收入占总收入的比例从5%增长至20%，有效分散了市场风险。