《现代物流仓储管理课件 -- 机械工业出版社》.pptVIP

现代物流仓储管理

课程目标与内容概述课程目标理解现代物流仓储管理的基本概念和理论体系。掌握仓储运作的核心流程和关键技术。能够运用所学知识解决实际仓储管理问题。提升仓储运作效率，降低仓储成本。内容概述仓储管理基础：概念、类型、布局、货位分配等。入库管理：准备工作、收货流程、验收标准等。库存管理：控制、成本分析、周转率、ABC分类等。

仓储管理的重要性1降低物流成本通过优化仓储布局、提高作业效率、减少库存积压等方式，有效降低企业的物流总成本，提升企业的盈利能力和竞争力。合理的仓储管理能够减少不必要的搬运、装卸环节，缩短物流时间，降低运输费用，从而降低物流成本。2提高服务水平快速、准确的仓储作业是保证订单及时交付的关键。通过采用先进的仓储技术和管理方法，可以提高出入库效率，缩短订单处理时间，提升客户满意度。及时的订单交付能够提高客户的忠诚度，为企业赢得良好的口碑。优化供应链管理

仓储在供应链中的角色需求预测准确的需求预测是合理安排仓储资源的基础。通过分析历史销售数据、市场趋势和客户反馈，预测未来需求，为仓储作业提供指导。1库存控制合理的库存控制是降低仓储成本的关键。通过采用科学的库存管理方法，如ABC分类、经济订货批量等，控制库存水平，避免库存积压和缺货。2订单处理高效的订单处理是提高服务水平的重要保障。通过优化订单处理流程，缩短订单处理时间，提高订单准确率，满足客户需求。3运输管理合理的运输管理是降低运输成本的有效途径。通过优化运输路线、选择合适的运输方式、提高运输效率，降低运输成本，确保货物及时送达。4

仓储运作流程介绍入库货物接收、检验、登记、上架。存储货物保管、维护、盘点。拣选订单处理、拣货、复核。出库包装、发运、交付。

现代仓储管理的特点自动化采用自动化设备，如自动化立体仓库、AGV等，提高仓储作业效率，降低人工成本。自动化技术能够减少人工操作的错误，提高作业精度。信息化利用信息系统，如WMS、ERP等，实现仓储信息的实时共享和管理，提高仓储运作的透明度和可控性。信息化技术能够提高决策的科学性和效率。智能化运用人工智能技术，如机器学习、深度学习等，优化仓储运作流程，提高仓储管理的智能化水平。智能化技术能够实现仓储作业的自主优化和智能决策。

第一章：仓储管理基础本章主要介绍仓储管理的基本概念、类型、布局设计原则、货位分配策略以及仓库作业流程标准化等内容。通过学习本章，学员将对仓储管理有一个全面的了解，为后续章节的学习打下坚实的基础。同时，也将了解仓储设施设备的选用以及相关注意事项。

仓储的概念与类型概念仓储是物品储存、保管、维护和管理的总称。它是物流活动的重要组成部分，连接着生产、销售和客户。类型根据不同的标准，仓储可以分为多种类型，如按所有权可分为自营仓库和租赁仓库，按功能可分为配送中心和中转仓库等。作用仓储在物流系统中发挥着重要的作用，包括调节供需、稳定价格、保证生产、促进流通等。

仓库的布局与设计原则1布局仓库的布局应考虑货物的特性、作业流程、设备配置等因素，力求实现空间利用率的最大化和作业效率的最优化。2设计仓库的设计应符合安全、环保、节能等要求，并充分考虑未来的发展需求，具有一定的灵活性和可扩展性。3原则仓库布局与设计应遵循以下原则：效率性、安全性、经济性、灵活性和可持续性。

货位分配策略固定货位每个货物都有固定的存储位置，便于管理和查找，但空间利用率较低。随机货位货物可以存储在任何空闲位置，空间利用率高，但管理难度较大。分类货位根据货物的特性进行分类存储，便于管理和拣选，空间利用率适中。

仓库作业流程标准化流程梳理对仓库的各项作业流程进行全面梳理，明确每个环节的任务、责任和标准。流程优化对现有流程进行优化，消除不必要的环节，提高作业效率和准确性。标准制定制定详细的作业标准，包括作业步骤、作业时间、作业质量等。流程执行严格按照标准执行各项作业流程，确保作业质量和效率。

仓储设施设备的选用货架用于存储货物的基本设备，根据货物的特性和存储需求选择不同类型的货架。叉车用于搬运、装卸货物的常用设备，根据作业环境和货物重量选择不同类型的叉车。输送机用于输送货物的自动化设备，提高输送效率，降低人工成本。选用仓储设施设备时，应考虑货物的特性、作业流程、成本效益等因素，选择最适合的设备组合，提高仓储运作效率。

第二章：入库管理本章重点介绍入库管理流程，从入库前的准备工作，到收货作业流程，再到验收标准与方法，最后是信息录入与系统更新以及入库搬运与堆垛。通过本章学习，学员将掌握规范的入库管理流程，确保货物能够及时、准确地入库，为后续的库存管理和出库管理奠定基础。

入库前的准备工作1接收计划提前制定详细的接收计划，包括接收时间、货物数量、接收人员等。2场地准备准备好接收货物的场地，确保场地干净、整洁、安全。3设备准备准备好接收货物所需的