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2023年个人的年终总结

2023年个人的年终总结篇1

光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20__年即将过去.20__年即将来到现将思想、工作情景作简要总结。

一年来，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素养上下功夫。重点学习了中国共产党十八届五次全体会议公报，中国共产党廉洁自律准则等篇章，经过学习，提高了理论水平和思想政治素养

第一次阐释了中国梦的概念，他说：“此刻，大家都在争论中国梦。我以为，实现中华民族宏大复兴，就是中华民族近代以来最宏大的幻想”;在十二届全国人大一次会议闭幕会上，习表示：“中国梦归根究竟是人民的梦，必需紧紧依靠人民来实现，必需不断为人民造福。”

作为一名基层工作人员，我深感肩上的职责重大，也为自我能够赶上这样的进展好时间、能够为中国梦贡献一份力而感到骄傲。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的提高，但我也熟悉到自我的不足之处，今后，我必需仔细克服缺点，发扬成果，自觉把自我置于群众的监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的人民公仆，为全面建成小康社会目标做出更大贡献!

2023年个人的年终总结篇2

时间如梭，转瞬间20xx年度工作即将结束，在领导的指导下和各部门的支持和协作下，基本完成了年初预期工作目标及各项工作方案。一年以来，客服部围绕前期物业管理、收楼、遗留工程修理、物业收费工作，加强了部门内部管理工作，强化了物业服务水平，增进与业主的沟通并妥当处理了与业主有关的纠纷，部门各项工作有了提高和改善，员工工作进取性得到提高，业主满足率有了提高。

一、本年度工作总结如下：

(一)规范内部管理，增加了员工职责心和工作效率。

加强与员工的沟通，定期对员工的工作进行点评，有力的激励了员工的工作职责心。目前，部门员工工作进取性较高，由原先的被动、有条件的工作转变成此刻的主动、自愿的工作态度，从而促进了部门各项工作的开展。

(二)实行多种形式和措施，巩固和提高物业收费。

本年度物业费累计收缴140万元，归纳起来重点做好了三项收费管理工作，第一，收费形式多样化，经过信息平台及现场上门收费。此前，客服部主要实行的是电话和派单通知的催缴方式，这两种催缴方式存在收费效率低和业主交费进取性差的问题;其次，收费措施服务化，经过增进业主满足促进业主交费意愿。收费工作是物业服务水平的体现，物业服务水平是收费的基础，所以，服务是提高物业收费水平的根本。今年，我们将项目成立以来一向未解决的纠纷、赔偿问题进行了梳理，有重点、有步骤的解决了多数问题，利用项目现有资源，不管分内、格外，帮忙解决业主装修、修理、居家等问题，信任，业主会因物业无微不至的感动服务，逐步提高自愿缴费的进取性。第三，经过支配专人负责管理费催缴工作，重点跟进管理费收费事宜，激励员工收费进取性及提高收费水平。

(三)严抓客服员服务素养和水平，塑造了良好的服务形象。

客服部是物业管理公司的桥梁和信息中枢，起着联系内外的作用，客服助理的服务水平和服务素养直接影响着客服部整体工作。今年下半年以来，我部在本着做好收费工作的基础上重点做好了员工服务管理工作，严格要求员工上班前对着装、礼仪进行自检、互检，使客服助理能够坚持良好的服务形象，加强了客服专员语言、礼节、沟通及处理问题的技巧培训，提高了客服助理的服务素养。

(四)圆满完成了业主入住进驻的服务工作，为客服部总体工作奠定了基础。

3月底起，客服部负责业主入住进驻的资料发放、签约、处理业主纠纷等工作。累计办理收楼1739户，基本做到各项手续办理准时、精确?????，各种纠纷处理业主基本满足。收楼工作正式办理前我部加班加点预备入住资料、协议书等文件，制订了周密、详实的统一说辞，并组织多次入住演练工作。在办理手续期间，客服助理经过与业主的接触，了解并把握了业主的家庭特征、客户群类型、基本经济状况，为日后收费及服务工作奠定了基础。在办理手续和处理纠纷的过程中，客服助理急躁为业主进行讲解、回答业主提出的疑问，向业主展现了良好的客服形象。

(五)亲密协作各部门，做好了物业管理公司内、外联系、协调工作。

客服部的重要职能是联系物业公司内部与业主、进展商等外部工作，经过反馈信息准时为业主供应服务。在处理问题的过程中，我部做到了有跟进、有反馈、有报告，使每件协调工作得到了很好的解决。

二、部门工作存在的问题

尽管部门总体工作取得了良好的成果，但仍存在一些问题。为进一步做好明年工作，现将本部门存在的问题总结如下。

(一)员工业务水平和服务素养偏低。

经过部门大半年的工作和实践来看，客