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会议日程安排进度跟踪表
序号
会议主题
日期时间
预计完成进度
实际完成进度
需跟进事项
负责人
备注
1
需求讨论会14:00
10%
20%
初步议题确定
2
产品评审会09:30
20%
0%
确定评审标准
3
风险评估会10:00
30%
0%
准备风险清单
4
预算讨论会14:00
40%
0%
确定预算方案
赵六
5
落地执行会09:00
50%
0%
确定执行计划
孙七
表格说明：
序号：会议的编号。
会议主题：会议的具体主题或内容。
日期时间：会议预计举行和实际完成的日期与时间。
预计完成进度：预计会议完成后达到的进度。
实际完成进度：会议实际完成后的进度。
需跟进事项：需要后续跟进的具体事项或问题。
负责人：负责此会议事项或事项跟进的人员。
备注：对会议的额外说明或重要信息。
会议编号
会议主题
日期
预计开始时间
预计结束时间
进度状态
主要议题
负责人
跟进情况
001
项目启动会议09:00
11:00
进行中
项目概述
张华
已跟进
002
产品迭代需求讨论14:00
16:00
未开始
需求分析
李娜
003
市场分析报告评审10:00
12:00
待评审
市场趋势
王磊
004
技术方案讨论15:00
17:00
待讨论
技术路线
赵强
005
质量控制计划制定09:00
11:00
未开始
质量标准
孙晓
表格说明：
会议编号：会议的唯一标识码。
会议主题：本次会议讨论的具体主题。
日期：会议预计举行的日期。
预计开始时间：会议预计开始的时刻。
预计结束时间：会议预计结束的时刻。
进度状态：会议的当前进度状态，如“进行中”、“待评审”、“待讨论”等。
主要议题：会议的主要讨论点或议题。
负责人：负责组织或主持本次会议的人员。
跟进情况：对会议后续跟进工作的说明或备注。
会议名称
会议日期
举行时间
阶段
跟踪状态
主要议题
负责人
参会人员
备注/更新
年度战略规划会09:0017:00
初步规划
待进行
未来三年战略目标
王经理
部门主管
产品发布协调会14:0016:00
预备发布
进行中
发布材料审查
李经理
产品团队
需完成PPT
财务预算审核会10:0012:00
财务年度预审
已完成
预算调整讨论
赵主管
财务、审计部门
市场推广活动会14:0018:00
活动策划
未开始
活动方案制定
孙经理
市场部门
IT系统升级讨论09:0013:00
系统评估
待评估
系统升级需求
刘主管
IT部门
需求文档已收集
表格说明：
会议名称：会议的正式名称或简称。
会议日期：会议预计举行的日期。
举行时间：会议的开始和结束时间。
阶段：会议所处的当前阶段，如“初步规划”、“预备发布”等。
跟踪状态：会议进度的跟踪状态，如“待进行”、“进行中”、“已完成”、“未开始”、“待评估”等。
主要议题：本次会议讨论的主要议题或重点内容。
负责人：负责组织和主持会议的主要负责人。
参会人员：参加会议的主要参与人员或部门。
备注/更新：对会议的额外说明、需要更新的信息或下一步行动的指示。
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