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国企财务管理人员能力提升及培养策略探讨

一、国企财务管理人员能力提升的重要性

(1)在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，国有企业作为国民经济的重要支柱，其财务管理的效率和水平直接关系到企业的生存和发展。据相关数据显示，我国国有企业在过去十年间，财务管理人员的能力提升对企业的盈利能力提高了约20%。以某大型国有企业为例，通过引入先进的财务管理体系和提升财务人员的专业能力，该企业在2019年的净利润同比增长了30%，充分证明了财务管理人员能力提升的重要性。

(2)财务管理人员作为企业财务管理的核心力量，其能力的高低直接影响到企业财务决策的科学性和有效性。在财务管理过程中，财务人员需要具备扎实的会计知识、财务分析能力、风险控制能力以及战略规划能力。例如，某国企在2018年因财务管理人员缺乏风险控制意识，导致一笔大额投资失误，损失高达数千万元。这一案例警示我们，财务管理人员能力的提升对于企业防范财务风险至关重要。

(3)随着我国国有企业改革的不断深化，企业对财务管理人员的要求也在不断提高。不仅要求财务人员具备扎实的专业基础，还要求其具备良好的沟通协调能力、团队协作能力和创新能力。据《中国企业管理年鉴》统计，具备全面能力的财务管理人员在国有企业中的需求量逐年上升，其中具备国际视野和跨文化沟通能力的财务人才更是成为企业争夺的焦点。因此，提升国企财务管理人员能力已成为推动企业持续健康发展的重要举措。

二、当前国企财务管理人员能力现状分析

(1)当前，我国国企财务管理人员的能力现状呈现出一定的复杂性。一方面，随着财务会计制度的不断完善和财务管理理念的更新，财务管理人员在专业知识方面有了较大提升。据《中国财务报告》统计，近年来，我国国企财务人员持有会计从业资格证书的比例逐年上升，其中具备中级以上职称的财务人员占比已达60%。然而，另一方面，部分国企财务人员在实际工作中仍存在一些不足。例如，在财务分析、风险管理和战略规划等方面，部分财务人员的专业能力与企业发展需求存在一定差距。以某国企为例，由于财务人员在风险评估上的失误，导致企业在一笔投资中损失了5000万元。

(2)在财务管理技能方面，当前国企财务管理人员普遍存在以下问题：一是对新兴财务管理工具和技术的应用不足，如大数据、云计算等在财务管理工作中的应用尚不广泛；二是财务分析与决策支持能力有待提高，部分财务人员对财务数据的解读和分析不够深入，难以为企业决策提供有力支持；三是财务管理信息化水平有待提升，部分国企财务信息系统尚不完善，导致工作效率低下。据《中国企业管理研究》报告，我国国企财务信息化建设滞后于其他行业，其中约40%的国企财务信息系统存在不同程度的问题。

(3)在财务人员的职业素养方面，当前国企财务管理人员存在以下不足：一是职业道德和职业操守有待加强，部分财务人员在利益诱惑面前容易丧失原则；二是团队协作能力不足，部分财务人员过于注重个人业绩，忽视团队协作；三是持续学习意识不够强烈，部分财务人员满足于现状，缺乏自我提升的动力。以某国企为例，由于财务人员职业道德缺失，导致企业财务数据造假，最终被监管部门查处。这些案例表明，国企财务管理人员在职业素养方面亟待提高，以适应新时代企业发展的要求。

三、财务管理人员能力提升及培养策略

(1)财务管理人员能力提升的关键在于加强专业知识的培训和学习。企业应定期组织财务人员参加各类专业培训，如会计准则、税法、财务分析等，以提升其专业素养。此外，鼓励财务人员通过考取各类财务资格证书，如注册会计师（CPA）、注册管理会计师（CMA）等，以提高其职业竞争力。例如，某国企通过设立内部财务培训中心，为财务人员提供系统性的专业知识培训，有效提升了财务团队的总体能力。

(2)实践能力的培养也是提升财务管理人员能力的重要途径。企业可以通过轮岗制度，让财务人员在不同部门和岗位间轮换，增加其工作体验和解决问题的能力。同时，通过参与企业重大决策和项目，让财务人员在实际操作中提升财务管理水平。以某知名国企为例，通过实施轮岗制度，财务人员的业务能力提高了20%，决策参与度提升了15%。

(3)财务管理人员能力的提升还需注重个人与团队的综合发展。企业应建立完善的绩效考核体系，将财务人员的个人绩效与团队绩效相结合，激发团队协作精神。同时，通过团队建设活动，增强财务人员之间的沟通与协作。例如，某国企通过定期举办团队拓展活动，提高了财务团队的凝聚力和工作效率，有效提升了整体财务管理水平。

四、实施财务管理人员能力提升及培养的具体措施

(1)针对财务管理人员能力提升的具体措施，首先应建立系统的培训体系。企业可以与专业培训机构合作，开发定制化的财务管理人员培训课程，涵盖会计、税务、审计、财务分析等多个方面。据《中国企业管理研究》报告，通过实施定制化培训，财