《企业风险管理基础》课件.pptVIP

企业风险管理基础本课程旨在为企业管理者和风险管理专业人员提供风险管理的基础知识和技能，帮助他们理解风险管理的重要性，掌握风险管理的框架和流程，提升风险管理能力，为企业创造可持续发展优势。

课程目标和学习要点1了解企业风险管理的概念理解风险管理的定义、原则、目标和意义。2掌握企业风险管理的框架和流程学习COSO-ERM框架、ISO31000标准等风险管理框架，掌握风险识别、评估、应对、监控等风险管理流程。3分析企业面临的主要风险类型了解战略风险、财务风险、运营风险、合规风险、声誉风险等企业面临的主要风险类型，并分析其成因和影响。4学习风险管理的案例和应用通过案例分析，了解风险管理在不同行业的应用，并学习如何有效地应对企业面临的风险。

什么是企业风险管理定义企业风险管理是指企业识别、评估、应对、监控和管理与企业目标相关的风险的过程。其目标是通过有效管理风险，提升企业价值，实现企业可持续发展。核心要素风险管理的核心要素包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控，每个要素都需要系统化、科学化的处理，才能确保风险管理的有效性。

风险管理的发展历程1早期阶段(20世纪初)主要关注财务风险和保险风险，以防范突发事件带来的损失。2现代阶段(20世纪中期)随着企业经营活动日益复杂，风险管理开始关注更广泛的风险，如经营风险、法律风险、环境风险等。3战略风险管理阶段(20世纪末)风险管理与企业战略规划相结合，以实现企业长期发展目标。4全面风险管理阶段(21世纪)将风险管理融入到企业管理的各个环节，构建全面的风险管理体系。

风险管理的重要性提升企业价值通过有效管理风险，降低损失，提升企业盈利能力，为企业创造更大的价值。增强企业竞争力风险管理可以帮助企业预测和应对市场竞争，把握机遇，降低风险，增强企业市场竞争力。促进企业可持续发展风险管理可以帮助企业识别和应对环境风险、社会风险等，实现企业可持续发展。提高企业声誉良好的风险管理可以帮助企业建立良好的声誉，提升企业形象。

企业面临的主要风险类型战略风险与企业战略目标实现相关的风险，如市场竞争风险、技术风险、政策风险等。财务风险与企业财务状况相关的风险，如信用风险、利率风险、汇率风险等。运营风险与企业日常经营活动相关的风险，如生产风险、供应链风险、安全风险等。合规风险与企业遵守法律法规、行业标准相关的风险，如环保风险、税务风险、劳动风险等。

战略风险概述战略风险是指企业在制定和实施战略过程中，由于决策失误、市场变化、竞争加剧等因素，导致战略目标无法实现的风险。战略风险通常具有长期性、高影响性、难以量化的特点。

财务风险概述财务风险是指企业在财务活动中，由于市场波动、经营不善、监管不力等因素，导致企业财务状况恶化，甚至破产的风险。财务风险包括信用风险、利率风险、汇率风险、流动性风险等。

运营风险概述运营风险是指企业在生产经营过程中，由于内部管理缺陷、外部环境变化、技术故障等因素，导致生产效率降低、成本增加、产品质量下降、客户流失等风险。

合规风险概述合规风险是指企业在经营活动中，由于不遵守法律法规、行业标准、公司内部规章制度等，导致企业受到处罚、声誉受损、业务中断等风险。

声誉风险概述声誉风险是指企业由于产品质量问题、环境污染、信息泄露、员工不当行为等负面事件，导致企业形象受损、客户流失、市场份额下降、投资人信心下降等风险。

风险管理框架简介风险管理框架是企业进行风险管理活动的指导思想和基本原则，它为企业提供了一个系统化的框架，帮助企业识别、评估、应对和监控风险。

COSO-ERM框架详解1目标设定明确企业目标，为风险管理提供方向。2事件识别识别可能影响企业目标实现的事件。3风险评估评估事件发生的可能性和影响程度。4风险应对制定和执行风险应对策略。5监控活动跟踪风险管理活动，确保其有效性。

ISO31000风险管理标准ISO31000风险管理标准是一个国际标准，它提供了一个通用的风险管理框架，适用于任何组织，任何行业，任何规模。ISO31000强调风险管理应与组织的战略目标相一致，并应进行持续改进。

风险管理组织架构1董事会负责制定风险管理政策，监督风险管理执行。2管理层负责领导和实施风险管理活动。3风险管理部门负责协调和执行风险管理活动。4其他部门负责识别、评估、应对和监控与其业务相关的风险。

董事会在风险管理中的角色董事会负责制定风险管理政策，批准风险管理计划，并监督风险管理的执行情况。董事会应积极参与风险管理，确保风险管理与企业战略目标相一致，并能够有效地控制风险。

管理层在风险管理中的角色管理层负责领导和实施风险管理活动，制定风险管理目标，建立风险管理流程，并负责监督风险管理的执行情况。管理层应确保风险管理得到充分的资源支持，并与企业文化相融合。

风险管理部门的职责1风险识别识别可能影