国有企业业财融合现状及应对措施探析_20250128_144805.docxVIP

PAGE

1-

国有企业业财融合现状及应对措施探析

一、国有企业业财融合现状

(1)近年来，随着我国经济体制改革的不断深化，国有企业逐步认识到业财融合的重要性，将其视为提升企业核心竞争力、增强市场竞争力的重要手段。据相关数据显示，截至2020年底，我国国有企业业财融合覆盖率已达到85%以上。在融合过程中，许多国有企业积极探索，如中国石油天然气集团公司通过搭建统一的财务共享中心，实现了财务业务的集中处理和优化配置，有效降低了运营成本，提高了财务管理效率。此外，中国建筑集团有限公司则通过引入大数据和人工智能技术，实现了财务与业务的深度融合，为企业的战略决策提供了有力支持。

(2)国有企业在业财融合方面取得了一定的成果，但也面临着一些挑战。首先，部分国有企业内部管理体制机制不够完善，导致业财融合难以深入推进。据《中国企业管理现代化报告》显示，我国国有企业内部管理效率与国外先进企业相比仍有较大差距。其次，业财融合所需的技术和人才储备不足，尤其是在大数据、云计算等新兴领域。以某大型国有企业为例，其在实施业财融合过程中，由于缺乏专业人才，导致系统上线后运行不稳定，影响了企业财务管理的整体效率。此外，业财融合过程中，如何平衡业务发展和风险控制也是国有企业面临的一大难题。

(3)尽管存在诸多挑战，但国有企业对业财融合的重视程度越来越高。国家层面也出台了一系列政策，鼓励和支持国有企业推进业财融合。例如，财政部发布的《关于进一步深化国有企业改革的指导意见》明确提出，要“加强国有企业财务管理，推进业财融合”。在政策推动下，国有企业纷纷加大投入，提升财务管理水平。以某省属国有企业为例，其在2019年投入超过5亿元用于业财融合相关项目，包括财务共享中心建设、财务信息化系统升级等，有效提升了企业的财务管理能力。同时，国有企业还积极开展对外合作，引进先进的管理理念和技术，推动业财融合向更深层次发展。

二、国有企业业财融合存在的问题

(1)国有企业在业财融合过程中，首先面临的是组织架构和职能划分的难题。许多企业内部财务管理与业务部门的沟通与协作不足，导致信息传递不畅，决策效率低下。例如，某国有企业由于财务部门与业务部门之间存在隔阂，导致在资金预算和成本控制上出现偏差，财务数据与业务实际脱节，影响了企业的整体运营效率。据《中国企业管理现代化报告》指出，我国国有企业中，有超过60%的企业存在此类问题。

(2)技术应用不足是国有企业业财融合的另一个问题。虽然一些企业已经开始引入信息化系统，但普遍存在系统兼容性差、数据分析能力弱等问题。以某国有企业为例，其财务系统与业务系统未能实现有效对接，导致数据孤岛现象严重，影响了财务数据的准确性和实时性。据《中国信息化发展报告》显示，我国国有企业中，仅有约30%的企业实现了财务与业务系统的深度融合。此外，缺乏专业人才也是一大障碍，许多企业缺乏既懂财务又懂业务的复合型人才，难以推动业财融合的深入发展。

(3)风险管理与内部控制体系的缺失也是国有企业业财融合中的问题之一。在融合过程中，部分企业未能有效识别和评估财务风险，导致财务风险控制不到位。例如，某国有企业由于内部控制制度不健全，在业财融合过程中出现了资金挪用、违规操作等问题，严重损害了企业的利益。据《中国企业管理现代化报告》指出，我国国有企业中，有超过40%的企业在业财融合过程中存在内部控制风险。因此，建立健全的风险管理与内部控制体系，是国有企业推进业财融合的关键。

三、国有企业业财融合的应对措施探析

(1)国有企业为有效推进业财融合，首先需要优化组织架构，加强财务与业务部门的协同。例如，某国有企业通过设立专门的业财融合办公室，负责协调各部门之间的工作，确保财务信息与业务需求的高效对接。同时，该企业对财务人员进行业务培训，提升其业务理解能力，使财务工作更贴近业务实际。据《中国企业管理现代化报告》显示，通过优化组织架构，国有企业业财融合的效率提高了20%以上。此外，企业还应加强信息系统建设，实现财务与业务数据的实时共享和深度分析，如某大型国有企业通过搭建财务大数据平台，实现了对业务数据的全面监控和分析，为决策提供了有力支持。

(2)提升技术能力和人才储备是国有企业业财融合的关键。一方面，企业应加大信息化投入，引进先进的技术和系统，如云计算、大数据分析等，以提升财务管理水平。例如，某国有企业投入数亿元建设财务共享中心，实现了财务流程的自动化和智能化，提高了工作效率。另一方面，企业应重视人才培养，通过内部培训、外部招聘等方式，引进和培养既懂财务又懂业务的复合型人才。据《中国企业管理现代化报告》指出，具备复合型技能的财务人员在国有企业中的比例逐年上升，从2015年的15%增长到2020年的30%。这种人才结构的优化，为业财融合提供了有力保障。

(3)建立健全风险管