《库存管理要点》课件.ppt

库存管理要点库存管理是企业运营中至关重要的环节，它直接影响着企业的成本控制、资金周转和服务水平。高效的库存管理能够降低企业的运营成本，提高资金利用率，并确保能够及时满足客户的需求。本课件将深入探讨库存管理的关键要点，帮助企业优化库存策略，提升竞争力。

库存管理的重要性降低成本有效的库存管理可以显著降低企业的运营成本。通过优化库存水平，减少不必要的库存积压，企业可以节省大量的仓储、保险和损耗费用。提高效率合理的库存管理能够提高企业的运营效率。通过准确的需求预测和及时的库存补充，企业可以避免因缺货而导致的生产中断或客户流失。提升服务良好的库存管理有助于提升客户服务水平。通过确保足够的库存供应，企业可以及时响应客户的需求，提高客户满意度和忠诚度。

库存管理不善的后果1资金占用过多的库存会占用大量的资金，降低企业的资金周转率，影响企业的盈利能力。2存储成本高库存水平意味着更高的存储成本，包括仓库租金、管理费用、保险费用等。3物料损耗长期积压的库存容易发生变质、损坏或过时，导致物料损耗，降低库存价值。4缺货损失库存不足会导致生产中断、订单延迟或客户流失，造成缺货损失。

库存的种类和特性原材料库存用于生产的各种原材料、零部件等。其特性是需求不稳定，受生产计划影响较大。在制品库存正在加工或等待加工的半成品。其特性是价值随着加工过程的进行而增加。成品库存已经完成生产，可以销售的最终产品。其特性是直接面向市场，需求变化迅速。

原材料库存定义用于生产过程的初始物料，如金属、塑料、木材等。管理重点确保供应稳定，避免生产中断。与供应商建立良好的合作关系，优化采购流程。控制策略采用经济订货批量（EOQ）模型，确定最佳订货数量。实施安全库存，应对突发需求波动。

在制品库存定义正在生产过程中的半成品或部件。1管理重点优化生产流程，缩短生产周期，减少在制品积压。2控制策略采用看板管理，实现按需生产。实施精益生产，消除浪费。3

成品库存1定义已完成生产，等待销售的最终产品。2管理重点准确预测市场需求，避免库存积压或缺货。3控制策略采用需求预测模型，优化库存水平。实施销售预测与库存协同，提高预测准确性。

库存成本的构成采购成本包括订货成本和运输成本等。存储成本包括仓库租金、管理费用、保险费用等。缺货成本包括生产中断损失、订单延迟损失、客户流失损失等。库存风险成本包括库存贬值、过时、损坏等造成的损失。

采购成本1订货成本每次订货发生的固定费用，如订单处理费、运输费、检验费等。2运输成本将货物从供应商处运送到企业仓库的费用，包括运费、保险费、关税等。3批量折扣供应商为鼓励大批量采购提供的价格优惠。企业需要权衡批量折扣带来的成本降低与库存增加带来的成本上升。

存储成本仓库租金租赁仓库的费用，包括租金、物业费等。企业需要合理规划仓库面积，提高仓库利用率。管理费用管理仓库的费用，包括人员工资、设备维护费、水电费等。企业需要优化仓库管理流程，降低管理费用。保险费用为库存购买保险的费用，用于应对库存发生损失的风险。企业需要根据库存价值和风险程度，合理选择保险方案。

缺货成本1生产中断损失因原材料或零部件缺货导致生产线停工造成的损失，包括人工费、设备折旧费等。2订单延迟损失因成品缺货导致订单无法按时交付造成的损失，包括违约金、客户投诉等。3客户流失损失因长期缺货导致客户转向竞争对手造成的损失，包括销售额下降、品牌声誉受损等。

库存控制的目标提高服务水平确保足够的库存供应，满足客户的需求，提高客户满意度。降低库存成本优化库存水平，减少库存积压，降低存储成本和风险成本。提高库存周转率加快库存流动速度，提高资金利用率，减少资金占用。

服务水平定义衡量企业满足客户需求的程度，通常用订单满足率或现货率表示。影响因素库存水平、需求预测准确性、供应商交货能力等。提高方法增加安全库存、优化需求预测、与供应商建立紧密的合作关系。

库存周转率定义衡量企业库存流动速度的指标，反映企业库存管理效率。1计算公式库存周转率=销售成本/平均库存价值2提高方法优化库存结构、缩短订货周期、加快销售速度。3

库存控制方法1经济订货批量(EOQ)确定最佳订货数量，降低总库存成本。2安全库存设置缓冲库存，应对需求波动。3定期订货系统按固定时间间隔订货。4JIT（Just-in-Time）按需生产，零库存。

经济订货批量(EOQ)模型1定义一种用于确定最佳订货数量的经典库存控制模型，旨在使总库存成本（包括订货成本和存储成本）最小化。2适用场景适用于需求稳定、订货提前期短、存储成本较高的物料。3优点简单易懂，计算方便。4缺点假设条件较为严格，实际应用中可能存在偏差。

EOQ模型的假设条件1需求稳定物料的需求量在一定时期内保持稳定。2订货提前期固定从发出订单到收到货物的时间是固定的。3单价固定物料的单价不随订